Как один день без митов меняет работу компании

Мы привыкли жить в ритме нескончаемых уведомлений, звонков и быстрых реакций. Каждый день наполнен встречами, созвонами, переписками, и в конце недели мы часто ловим себя на мысли, что, вроде бы, «всё время были заняты», но сделали удивительно мало.

Причина проста — слишком много расфокуса и слишком мало пространства для глубокого погружения.

Современный рабочий процесс устроен так, что внимание стало самой дефицитной валютой. Мы всё время в онлайне, реагируем на каждое уведомление, перескакиваем с одного вопроса на другой. Со временем к этому привыкаешь, но цена этого «постоянного присутствия» оказывается высокой:мы теряем способность концентрироваться, думать стратегически, искать нестандартные решения.

Как сказал Илон Маск:

«Встречи — это то, что происходит, когда люди не работают».

И в этой фразе на самом деле больше правды, чем хочется признать.

Когда понимаешь, что постоянная коммуникация начинает мешать работе, единственный выход — поставить эксперимент. Мы начали с простого шага: среда = день без митов.

Следующим шагом стали «тихие часы». По средам с 12:00 до 20:00 в команде вводится полное молчание.Никаких приветствий, разговоров на кухне, отвлекающих сообщений. Только тишина и глубокая работа, а коммуникации только по рабочим процессам.

Подобная практика давно существует в Японии — там «silent hours» считаются способом снизить ментальный шум и вернуть ясность ума.

Через несколько недель стало понятно, что тишина помогает не только сосредоточиться, но и мыслить глубже. Люди начали внимательнее относиться к чужому времени: если уж пишешь коллеге, то действительно по делу. Коммуникации стало меньше, но качество взаимодействия выросло.

Причина проста — мозгу нужно время на фокус. Постоянные переключения между задачами, уведомлениями и разговорами выжигают внимание. Именно поэтому к концу дня часто остаётся ощущение выжатого лимона: энергии потрачено много, результата минимум.

Многие лидеры это давно поняли. Сэм Альтман старается держать календарь почти пустым и не проводить часовых встреч без необходимости. Пол Грэм разделяет расписание на «время менеджера» и «время творца», считая, что творческая работа невозможна без длинных непрерывных отрезков тишины. Джек Дорси строит недели так, чтобы каждый день был посвящён только одной теме, без хаотичного переключения между задачами.

Все эти подходы сводятся к одной мысли: продуктивность — это не количество часов и не плотность встреч, а глубина внимания.

Наш эксперимент пока на стадии тестирования. Не все реагируют на него одинаково: кому-то комфортно, кому-то непривычно. Но в целом эффект заметен. Появилось больше спокойствия и меньше внутренней спешки.

Мы регулярно делимся такими экспериментами и результатами в нашем Telegram-канале — там можно увидеть, как рождаются новые подходы к работе в реальном времени и какие роли сейчас открыты в холдинге.

А вы хотели бы попробовать «тихий режим» в своей компании или вас пугает сама идея тишины на работе? Или, может быть, в вашей компании есть другие работающие практики?