Почему Прибалтика — это мост в Европу для технологических проектов из постсоветских стран
Хочу поделиться своей личной историей про труд, землю, капитал и препятствия на пути к мечте.
Хочу поделиться своей личной историей про труд, землю, капитал и препятствия на пути к мечте.
Предлагаю рассмотреть вариант сотрудничества не такой сложный для топ-менеджеров Проекта.
Например, есть уже продукт.
Он вполне эффективен, проверен в России, востребован, доступен к масштабированию.
Следующий шаг на мировые рынки - с помощью маркетингового, логистичекого хаба, допустим, в одной из стран Прибалтики.
При этом в Литве уже есть несколько крупных компаний, готовых возить товар по всей Европе.
Остается создать команду маркетологов/менеджеров, которая будет:
- рассматривать продуктовые линейки;
- отбирать из них наиболее перспективные;
- переупаковывать для ЕС (сертификация, тара, перевод на европейские языки сопроводительной документации, этикетки);
- искать дистрибьютеров/ритейлеров в каждой стране, или в ЕС в целом;
- осуществлять все товарные и финансовые трансферты, зарабатывая на разнице цен между Россией и ЕС, между оптом и розницей.
Готов предоставить в качестве пилота продукцию нашей компании (информация в профиле).
Вы еще через Эфиопию попробуйте. Ради интереса, подайте заявку на открытие юр счета, а через две недели сообщите тут о результатах.
Вот вам банки на выбор:
swedbank.lv
citadele.lv
luminor.lv
Борис, спасибо за комментарий.
Думаю, что сделать офис по продаже без переноса части менеджеров отвечающих за реальный сервис, части R&D и хотя бы отверточного производства (в зависимости от индустрии конечно), т.е. без переноса большего количества функций будет сложно с трансформацией компании в первую очередь, а во вторую это не даст использовать возможности финансовых инструментов в полной мере. Смысл слабый!
Сильный предприниматель едет сам и выстраивает команду, пассивный собственник или собственник не концентрирующийся на этом рынке как основном инвестирует в перевоз части бизнеса!