Микроменеджмент — это когда руководитель боится своих сотрудников?

Кажется, это логичное продолжение моих постов про лень, потерю мотивации и вот это вот всё. Потому что очень часто «выгорать» мы начинаем не от объёма задач, а от того, как нам дают их делать.

Микроменеджмент. Когда руководитель везде. Вот прям везде-везде: в чатах, в документах, в встречах, в почтовом ящике... Везде.

И чем это заканчивается? Сотрудники перестают принимать решения.

— «Встретиться с партнёром без руководителя? Да вы что. А вдруг я не так слово скажу?».

— «Принять решение о дизайне макета какой-нибудь фигни? Не, нахер оно мне надо».

— «Согласовать текст? А зачем? Его всё равно перепишут по вкусу того самого человека наверху».

Люди перестают проявлять инициативу, потому что понимают: их решения всё равно отклонят. Даже если они логичные. Даже если они грамотно аргументированы.

И это не потому, что сотрудники тупые (хотя это не исключено). А потому, что система такая: попробуй возьми ответственность, если твой каждый шаг перепроверят.

Я думаю, микроменеджмент — это недоверие. Ломает мотивацию и превращает нормальных профессионалов в людей, которые:

— ждут одобрения на всё,

— боятся ошибиться,

— делают только то, что сказали,

— и перестают расти. (Тут стоит сказать, что кого-то эта позиция устраивает. А кого-то нет — и он смотрит налево. Об этом писала ранее.)

А потом руководитель удивляется: «Почему никто из вас не берёт ответственность?». Ну потому что вы её забрали.