Я уволил только себя: как ИИ занял место двух сотрудников и перестал доводить меня до выгорания
Есть один вечер, который я до сих пор помню очень чётко.
Чаты не замолкают, созвоны сдвинулись на ночь, в табличке дыры, а в голове только две мысли: «я не вывожу» и «надо нанимать людей, но чем я их буду платить?». И это не кризис бизнеса. Это когда ты сам становишься узким горлом своей компании.
В тот момент выбор казался простым и безрадостным:либо продолжать героически тащить всё на себе и постепенно сгорать,либо раздувать штат и молиться, чтобы кэшфлоу выдержал новый ФОТ.
И ровно в этот момент ИИ перестал для меня быть «игрушкой для продвинутых» и стал третьим вариантом.
«Окей, а если ИИ это не модная штука, а кандидат на должность?»
Вместо того чтобы выбирать «лучшую нейросеть 2025 года», я задал себе совсем другой вопрос:
«Если бы завтра у меня появился ассистент на полставки — что бы я отдал ему первым делом?».
Я взял блокнот и в течение дня записывал всё, что делаю больше 5 минут. Без украшений, просто факт:
- снова объясняю одно и то же клиенту и команде в разных чатах;
- переслушиваю голосовые, чтобы выловить 3 задачи из 20 минут болтовни;
- в который раз пишу письмо или КП «с нуля», хотя структура одна и та же;
- собираю мини‑отчёты «что у нас вообще произошло за неделю».
Вечером на листе была очень простая правда:я трачу львиную долю времени не на решения, а на обслуживание решений — тексты, пересказы, сводки, объяснения.И именно под это обычно берут людей. Но людей, честно говоря, мне брать не хотелось — слишком дорогая анестезия.
Как ИИ стал «невидимым сотрудником», а не игрушкой
Я отложил мечты про «идеальный стек из 10 сервисов» и оставил одного ИИ‑ассистента. Договорился с собой как взрослый с взрослым:
«Всё, что можно описать словами, сначала делает он, а уже потом я».
И начались маленькие, но очень показательныe изменения.
- Нужно письмо клиенту — я набрасываю 2–3 фразы, ассистент превращает это в нормальный текст, я только подчищаю.
- Был тяжёлый созвон — скидываю текст/транскрипт, прошу: «Сделай конспект и список задач». На выходе не каша из фраз, а нормальный план.
- К концу недели — даю ассистенту факты по проектам, прошу собрать сводку: что сделали, что провисает, куда смотреть в первую очередь.
Если честно, поначалу было странно: мозг цеплялся за привычное «самому надёжнее» и «а вдруг он накосячит».Но через пару недель стало очевидно:ИИ забирает у меня не «интересную работу», а тот самый обслуживающий слой, ради которого обычно нанимают людей, чтобы просто «стало полегче».
Деньги, которые я буквально оставил в бизнесе
Дальше сухая математика. Без ИИ под всё это напрашивались бы:
- ассистент,
- человек «под тексты»,
- кто-то, кто будет помогать с отчётами и сводками.
Каждая ставка это не только оклад. Это время на поиск, адаптацию, риски промаха, налоги, и ещё один человек, о котором нужно заботиться и которому нужно объяснять, что происходит.
С ИИ получилось по‑другому:я не «уволил людей», я просто не нанял тех, кого раньше взял бы из чувства безысходности.Эти деньги остались внутри: в продукте, в маркетинге, в подушке безопасности, а не в попытке заткнуть дыру живыми часами.
И парадокс в том, что я при этом стал спокойнее относиться к найму. Потому что когда ты видишь, что цифровой ассистент уже снимает 30-50% рутины, живого человека ты берёшь не чтобы «помогать», а чтобы делать что-то по‑настоящему новое.
Почему это не просто история, а приглашение к эксперименту
Ты, скорее всего, читаешь это и где‑то узнаёшь себя:эти вечера с «ещё одно письмо и спать»,эти мысли про «надо бы взять помощника, но страшно»,это чувство, что ты постоянно замещаешь собой трёх разных людей.
Вот что я хочу предложить не как консультант, а как человек «с того же балкона в 4 утра»:
- Один день честного трекинга: всё, что дольше 5 минут, — в список.
- Один ИИ‑ассистент вместо десяти сервисов: без фанатизма, просто «сначала он, потом я».
- Три сценария на старте: черновики, конспекты созвонов/чатов, недельные сводки.
Не надо сразу «всё оцифровывать». Достаточно поймать эффект:когда первый раз вместо часа на отчёт уходит 15 минут,когда вместо новой вакансии ты понимаешь, что ИИ уже закрывает половину её задач.
Если откликается то, о чём сейчас говорили, то заглядывай в мой блог. Там по‑честному показываю, как я продолжаю этот путь: где ИИ реально заменяет полставки, где, наоборот, только мешает, и как на практике выжать из цифрового «сотрудника» максимум, не превращая свою жизнь в вечный эксперимент ради эксперимента.