Хочешь создать компанию как Apple? Просто знай будущее

Однажды я спрашиваю: нужно ли закупить чехлы для Андройд? А мне отвечают: «Не нужно, это слишком сложно. У них столько моделей и вариаций, что невозможно во всём разобраться. Лучше возьми для iPhone».

И действительно, у Apple есть чёткая система — понятная градация моделей, структурированная линейка. А у Android‑устройств полное разнообразие: множество марок, подвидов, бесконечные версии, часто непонятно, где всё это начинается и где заканчивается.

А у Apple — порядок. И этот порядок рождается не случайно, а изначально закладывается глубоким пониманием дизайна, продуманным планом и поэтапным, систематическим движением вперёд. Добиться такого уровня внутренней организации невероятно сложно — очень немногие компании способны на это.

Но в чём главная загвоздка в реализации такого порядка? Почему так сложно этого добиться, и почему так мало кто на это способен?

Загвоздка в том, что для этого нужно понимать будущее. А будущее для многих из нас — это неизвестность, неопределённость, которую сложно планировать. Как я могу планировать то, что ещё не случилось и неизвестно, как оно будет?

Но чтобы создать план, который будет осуществляться в реальности на годы вперёд, нужна высочайшая организованность.

Однако и это не получится, если вы не знаете ключевых фундаментальных принципов, которые подсказывают, что будет завтра.

Быть в чем-то настолько уверенным, вкладывать в это огромные ресурсы — денежные и временные, — и знать, что это окупится.

Но для всего этого нужно понимать фундаментальные принципы и обладать высочайшей организованностью, нужно предсказывать будущее.