История краха, которая убьет ваши иллюзии о мотивации.

Хочу рассказать вам, как так получилось, что я на протяжении 25 лет изучаю вопросы трудовых отношений.

В конце 90-х началась моя карьера руководителя. Нет, я не стал замом министра или директором холдинга. Моя карьерная лестница была куда скромнее. Я совмещал две позиции: я был дизайнером мебели и бригадиром сборщиков.

Наём на работу тогда был, с современной точки зрения, очень забавным процессом. Так как я был бригадиром, я отвечал и за подбор своих подчинённых. Я давал объявление в газете с очень простым содержанием: «Требуются сборщики мебели на заказ, собеседование состоится тогда-то, по такому-то адресу». И в назначенный срок у дверей стояла очередь желающих занять это место.

Но уже тогда прослеживалась проблема с поиском людей, соответствующих профессиональному и, главное, морально-этическому уровню. Ведь сборщики общались с заказчиками, а в 90-е заказчики были очень своеобразные. Их хорошо показал Балабанов в своей нетленке «Жмурки». Поэтому любое необдуманное слово сборщика могло вылиться фирме в большие неприятности.

В начале двухтысячных я почувствовал себя гениальным дизайнером и решил заняться самостоятельным бизнесом. О бизнес-идее рассказывать не буду, сейчас не об этом. Скажу лишь, что за короткий срок я совершил большое количество ошибок, приведших меня к краху.

Но в тот момент, когда мой бизнес летел в пропасть, случилось нечто особенное.

Все мои сотрудники знали о моих проблемах. У всех были задержки по зарплате, и все были в курсе, что у меня есть заказы, на выполнение которых у меня нет денег. Вы сейчас скажете: «Что тут интересного? Наверное, люди старались вытащить бизнес и усиленно искали новых заказчиков». Да, искали, но это совсем не удивительно.

Удивительно другое. Из всех заказов у меня был самый большой — торговое оборудование в магазин обуви. Рабочие знали, что сроки мы просрочили и по договору идут штрафные санкции. Они прекрасно понимали: даже если я получу оплату, зарплату выдать не смогу, так как деньги уйдут на погашение задолженности по аренде и штрафов.

Но никто не уволился.

Более того, я вместе с ними работал сверхурочно, а монтаж мы проводили полтора суток, не отлучаясь домой. Нашим обедом были кофе и блины из ларька на остановке, благо он работал круглосуточно.

И даже после того, как магазин был сдан, никто не ушёл.

Меня познакомили с другим предпринимателем, у которого были проблемы с профессионалами, и он мне предложил схему. Если я приду к нему работать дизайнером и приведу к нему всех своих работников, он позволит мне на его мощностях закрыть свои долги по старым заказам.

Я обратился к своим рабочим и честно рассказал им об этом. По сути, позвал их работать на чужого дядю. И все пошли вместе со мной.

Я закрыл заказы и ушёл. Потом, через некоторое время, ушли от него и остальные. Наши дороги разошлись, и я ни с кем не виделся.

Но выйдя из депрессии, я задумался: почему никто не ушёл?

Этот опыт показал мне, что такое возможно. Но почему и как? Что я сделал такого, что люди, понимая неизбежность краха, помогали мне? И я начал искать ответы. Эти ответы мне нужны были и для того, чтобы в своих следующих стартапах не оказаться без работников. В каждом моём последующем бизнес-плане был раздел о найме. С инвестициями для стартапов у меня не складывалось, и я бережно складывал свои наработки в «кейс», где они до сих пор ждут своего часа.

Но спустя несколько лет я наблюдал ещё один случай, который заставил меня искать ответы с ещё большей силой.

У нас в Омске была фирма. Из учредителей в ней работал только один человек — это директор. Я с ним плотно общался. Это был во всех смыслах приятный человек. Я знал его методы работы и был знаком с некоторыми его работниками. Компания его процветала и имела солидные обороты.

И вот однажды остальные учредители выжали его из бизнеса. Он открыл свою новую компанию и предложил мне посотрудничать. Мы начали переговоры, и вдруг он исчез.

Позже я узнал, что он сорвался в зависимость от алкоголя (что и явилось причиной его увольнения из первой фирмы), и что его нашли у себя в квартире забитым до смерти. Не знаю, нашли убийц или нет, за этим я не следил.

Но через несколько лет после его смерти я стал случайным свидетелем разговора его бывших подчинённых — из обеих фирм! — которые договаривались, как будут отмечать день его рождения.

И новая волна вопросов захлестнула меня. Что в нём было такого? Я резко расширил спектр своих поисков. Я искал ответы в разных областях: от экономики и психологии до эзотерики и философии.

И я нашёл.

Я нашёл ответы, почему это не происходит у других (где люди бегут за лишнюю копейку), и я нашёл ответы на вопросы, почему это произошло у нас.

И вот теперь я начал писать книгу «Как удалить кадровый голод».

Не только чтобы дать вам образ будущего, в котором возможны нормальные, гармоничные трудовые отношения. Не только для того, чтобы убить ваши иллюзии, которые держат вас в мороке и заставляют страдать. Но и для того, чтобы самому навести порядок во всех добытых знаниях и превратить их в работающие инструменты. Чтобы создать тот самый «корабль», который не тонет, даже когда врезается в айсберг.

Мои наработки и первый том исследования доступны здесь: https://boosty.to/kukg_omsk

Живое обсуждение и новости проекта: https://vk.com/personnel_shortage