Красные флаги проекта ещё до старта: как понять, что «всё пойдёт не так», пока ещё не поздно

Большинство провалов в IT-проектах происходит не на разработке. Они происходят раньше — на этапе формулировок, ожиданий, решений «по ощущениям» и попыток ускориться за счёт пропуска мышления.

Проблема в том, что до старта проект выглядит бодро: есть идея, есть энтузиазм, есть список хотелок, иногда даже есть бюджет. А дальше начинается реальность: сроки едут, бюджет тает, команда ссорится, «сделайте как у…» превращается в бесконечный рефакторинг, а “MVP” становится словом, которым оправдывают хаос.

Ниже — системный список красных флагов до старта, которые почти гарантированно означают: проект будет дорогим, конфликтным и непредсказуемым. Это не «страшилки», а признаки неправильной конструкции проекта. Их ценность в том, что их можно диагностировать заранее и исправить до того, как будут потрачены деньги.

Красный флаг: цель формулируется через инструмент или форму решения:

Это не цели, это способы.

Чем заканчивается: система получается «правильной» по кнопкам и экранам, но бесполезной для бизнеса. Начинаются переделки: «не то», «не так», «мы имели в виду другое».

Как выглядит зрелая постановка:

Если этого нет — проекту нечем управлять.

Красный флаг: срок жёсткий, но список задач без приоритизации и без “что точно не делаем”.

Чем заканчивается: команда пытается сделать всё, не успевает ничего, качество падает, начинается «допилим после запуска», а после запуска начинается пожар.

Что должно быть до старта:

Срок без приоритетов — это не план, а конфликт, перенесённый в будущее.

Красный флаг: задача формулируется через копирование: «хотим как…» без анализа контекста.

Чем заканчивается: копируется интерфейс, но не копируется модель бизнеса, процессы, юридические условия, данные, логика монетизации. Получается дорогая имитация.

Как правильно использовать «как у…»:

Красный флаг: «всем нравится, всем важно, все согласуют», но никто не имеет права поставить точку.

Чем заканчивается: бесконечные круги согласований, конфликт «все правы», проект вязнет.

Норма до старта:

Если «главного нет» — проект будет стоять на месте, но казаться «в процессе».

Красный флаг: попытка ускориться через пропуск анализа и требований.

Чем заканчивается: ускорение в начале даёт торможение на всём протяжении. Любое изменение требует переделок, потому что нет модели и нет границ.

Зрелая альтернатива:

Красный флаг: требования не проверяемы.

Чем заканчивается: бесконечные правки «на вкус», субъективные споры, отсутствие приёмки.

Что делать:

Красный флаг: говорят про «отчёты», «аналитику», «личный кабинет», но не описывают источники данных.

Чем заканчивается: отчёты считают не то, интеграции ломаются, появляются ручные выгрузки и «таблички на коленке».

Норма до старта:

Красный флаг: интеграции откладывают на после MVP, но именно они дают эффект.

Чем заканчивается: MVP существует, но бизнес-эффекта нет. Потом выясняется, что интеграции сложнее ядра продукта.

Как правильно:

Красный флаг: сценарии описаны только как «идеальный путь».

Чем заканчивается: на проде — хаос: платежи не прошли, статус непонятен, пользователь злится, поддержка не знает, что делать.

Норма:

Красный флаг: MVP называют всё, что «быстрее», но не описывают минимально достаточное для результата.

Чем заканчивается: бесконечный MVP, в котором нет ядра ценности.

Правильный MVP:

Красный флаг: «на разработку есть X», но нет понимания, как деньги превращаются в результат.

Чем заканчивается: деньги заканчиваются в момент, когда «почти всё готово». Потом начинаются компромиссы, долги, конфликты.

Что нужно до старта:

Красный флаг: обсуждения в 5 чатах, решения в голосовых, файлы в разных местах.

Чем заканчивается: команда живёт в нескольких версиях реальности, начинается «а мы договорились иначе».

Норма:

Красный флаг: есть разработчики, но нет аналитики, нет QA, нет владельца продукта, нет поддержки.

Чем заканчивается: разработка сама становится аналитикой и QA. Это возможно, но дорого и непредсказуемо.

Минимально достаточный набор до старта:

Красный флаг: проект стартует с оболочки без модели.

Чем заканчивается: красивый UI, который не соответствует бизнес-логике и данным. Потом всё переделывается.

Зрелый порядок:

Красный флаг: команда или бизнес боятся признать пробелы и обсуждать риски.

Чем заканчивается: риски превращаются в инциденты. А инциденты всегда дороже.

Норма:

Красные флаги — не повод «не начинать проект». Это повод переупаковать старт.

Это не «бюрократия». Это страховка от того, что проект будет управляться эмоциями.

Проект ломается ещё до кода, когда:

Сильные проекты отличаются не героизмом команды и не «талантом разработчиков». Они отличаются уважением к реальности и готовностью сначала договориться о ней.

Если этот подход встроить в старт проекта, разработки становится меньше, а результата — больше.

* * *
Системный анализ и бизнес-интеграция. Контрактная работа с проектами: от идеи до реализуемых требований. Связь: Telegram → @proj_reality