«Вам не нужна CRM»: почему я отговариваю клиентов от автоматизации и теряю на этом деньги (спойлер: нет)

Он сначала завис. Потом начал спорить. А через неделю вернулся и сказал: «Спасибо. Ты сэкономил мне кучу денег и нервов».

Я теряю десятки таких заказов. Но это — моя стратегия. Самый ценный продукт, который я продаю, — это мое «НЕТ». Я отказываюсь автоматизировать хаос, потому что знаю: автоматизированный бардак — это просто бардак, который генерирует ошибки со скоростью света. И я не беру деньги за вредительство.

Мы живем в мире «успешного успеха». Инфоцыгане кричат из каждого утюга: «Внедрите ИИ! Поставьте автоворонку! Купите CRM, и продажи взлетят X10!». Предприниматель, замученный рутиной, верит в чудо. Он думает, что купит «волшебную таблетку», и бизнес поедет сам.

В итоге ему впаривают CRM «для работы с клиентами», когда у него один покупатель — мясокомбинат, куда он сдает свиней. Деньги ушли, внедрение провалилось, сотрудники саботируют, а собственник чувствует себя дураком.

Мой главный враг — это автоматизация ради автоматизации. Когда бизнесу навязывают модные инструменты без реального разбора процессов. Я не продаю лицензии. Я — архитектор, который сначала спросит: «Зачем?», а потом предложит решение. И часто это решение — не покупать ничего.

Я выработал для себя три фильтра. Если клиент попадает хоть под один — мы не работаем.

1. «Хочу, чтобы стало хорошо», но процесса нетЕсли вы не можете описать свой бизнес-процесс на бумаге по шагам (кто, что, кому передал, где затыки) — никакой бот вам не поможет. Нейросеть не придумает за вас бизнес-модель. Она просто усилит вашу неразбериху.

2. Ожидание «волшебной кнопки»«Поставим бота, и он сам будет продавать». Нет, не будет. Бот — это усилитель. Если ваш оффер не продает вручную, он не будет продавать и автоматически. Автоматизация масштабирует результат. Если результат — ноль, вы масштабируете ноль.

3. Нечего освобождатьЯ всегда спрашиваю: «Что именно у тебя освободится, когда это заработает?». Время? Деньги? Внимание? Если задача занимает 15 минут раз в месяц — автоматизировать ее дороже, чем делать руками. Если клиент не может ответить на этот вопрос — проект на паузу.

Чтобы объяснить свою философию, я использую простую метафору. Представьте ребенка в песочнице. Он копает ямку маленькой лопаткой и мечтает вырыть огромный котлован. К нему подходят «эксперты» и дают огромную, тяжелую стальную лопату (или даже экскаватор).

Ребенок счастлив… первые 5 минут. А потом он понимает, что не может эту лопату даже поднять. Он надрывается, злится, устает и в итоге бросает и лопату, и идею котлована.

Ребенок — это вы, предприниматель. Яма — ваша цель (прибыль, порядок). А тяжелая лопата — это сложная CRM, ERP или навороченная система, которую вам навязали.

Моя задача как эксперта — не продать вам экскаватор, которым вы не умеете управлять. Моя задача — дать вам удобный, легкий совок (Google Таблицу + простую связку на n8n), которым вы реально выкопаете свою яму. Пусть не так пафосно, зато быстро и с результатом.

Когда я говорю клиенту: «У вас всего 3 заказа в день, не тратьте деньги на CRM, ведите их в блокноте или табличке», он сначала в шоке. Рынок приучил его, что все хотят ему что-то впарить.

Но потом происходит магия.

Я не «настройщик n8n». Я продаю освобождение ресурсов. Если я вижу, что софт сожрет ваши ресурсы (время на обучение, деньги на поддержку, нервы на внедрение) — я его не продам.

Если вы хотите узнать правду про свои процессы, а не купить очередную красивую коробку — приходите на аудит. Я могу отказать вам в автоматизации. И, возможно, это будет лучшая новость для вашего бюджета в этом месяце.

А если хотите сами проверить, нужна ли вам «большая лопата» — заходите в мой Telegram-канал (ссылка в профиле). Там я выложил гайд «Как описать свой бизнес-процесс за 15 минут на салфетке». Это бесплатно и отрезвляет лучше любого консультанта.