Вы не глупый, а просто делаете не то, что нужно на вашем этапе развития компании! Стадии жизни организации по Адизесу

Ицхак Адизес, автор концепции жизненного цикла организации, выделяет десять этапов развития компании — от «ухаживания» (когда бизнеса ещё нет, только идея) до возможной «смерти». И на каждом этапе финансовый учёт решает разные задачи.

Вот пример - собственник производственной компании (180 сотрудников) внедрил жёсткие регламенты и утверждение всех расходов. Через полгода два ключевых менеджера ушли, продажи упали на 23%. «Я же хотел как лучше — навести порядок!»

Проблема не в нём. Проблема в том, что он применил инструменты поздней стадии к компании на этапе активного роста. Это как заставить подростка жить по распорядку пенсионера.

Ицхак Адизес потратил 35 лет на консультирование компаний и вывел закономерность: то, что спасает бизнес на одной стадии, убивает его на другой.

Он выделил 10 этапов жизненного цикла организации. Разберём ключевые, на которых ошибаются чаще всего.

Что происходит: Основатель делает всё сам. Нет структуры, процессов, толком нет даже распределения ролей.

Главная задача: Не умереть. Обеспечить постоянный приток денег.

Типичная ошибка: Пытаться построить идеальную структуру и процессы. Пока вы рисуете оргсхему — компания закрывается из-за кассового разрыва.

Что нужно делать: Фокус только на продажи и деньги. Всё остальное — потом.

Что происходит: Появляются первые сотрудники, заказов всё больше, основатель учится делегировать. Денег хватает, но постоянный аврал.

Главная задача: Масштабироваться без потери управляемости.

Типичная ошибка №1: Преждевременная бюрократизация. Внедрение сложных систем учёта, многоступенчатых согласований, детальных регламентов. Компания теряет гибкость и скорость — именно то, что делало её успешной.

Типичная ошибка №2: Другая крайность — полный хаос. «У нас стартап, нам некогда заниматься процессами». Результат: ключевая информация в головах людей, при уходе любого сотрудника — коллапс.

Что нужно делать: Вводить минимально необходимые процессы. Не все, а только критичные для роста.

Что происходит: Компания твёрдо стоит на ногах, есть чёткая структура, процессы работают, но сохраняется способность быстро реагировать на изменения рынка.

Главная задача: Удержать равновесие между порядком и гибкостью.

Типичная ошибка: Расслабиться. «Мы достигли успеха, теперь просто поддерживаем». Рынок меняется, конкуренты не спят — расцвет быстро превращается в стабилизацию, а потом в старение.

Что нужно делать: Постоянный поиск новых точек роста при сохранении работающих процессов.

Что происходит: Внутренние правила становятся важнее клиентов. «Мы так не работаем», «Это не моя зона ответственности», «Нужно согласовать с тремя отделами».

Главная задача: Не умереть. Срочно возвращать фокус на клиента и результат.

Типичная ошибка: Думать, что ещё один регламент всё исправит. Нет, вам нужно ломать систему, а не укреплять её.

Простой тест: Попросите трёх менеджеров из разных отделов независимо описать главную проблему компании прямо сейчас. Если они назовут три разных проблемы — вы между этапами или в фазе хаоса.

Главное: Нет универсально правильных решений. Есть решения, правильные для вашей стадии развития. Детальные регламенты могут спасти зрелую компанию и убить растущую. Предпринимательский хаос даёт энергию стартапу и разрушает корпорацию.

Не копируйте слепо практики успешных компаний. Сначала поймите, на каком этапе вы находитесь.

Я сделал Excel-шаблон для простого и быстрого анализа вашей компании. Важно, что вы можете его доработать под себя(добавив статьи расходов и доходов). Выложил полную версию у себя в Telegram — можете попробовать в своей компании.