Тёма Романов

+319
с 2025

Пишу мысли о построении твердой и успешной команды в эпоху технологий

111 подписчиков
0 подписок
Изучил 500 переписок в мессенджерах. Менеджеры совершают одну ошибку в 70% случаев

Руководители уверены, что контролируют продажи. Слушают звонки, смотрят отчёты, проводят планёрки. Но есть канал, который почти никто не проверяет — переписки в мессенджерах..

1
1
50 руководителей уверены, что знают конверсию своих менеджеров. 80% ошибаются, так как не замечают этого..

Недавно провел разбор с РОПом производственной компании. Он уверенно назвал конверсию из лида в сделку — 38%. Я посмотрел данные из CRM и сверили с реальными звонками, оказалось: 21%. Почти вдвое меньше, так как не учитывал..

2
Я разобрал 150 причин, почему клиент «подумает». В 68% случаев сделку можно было закрыть прямо тогда

Полгода назад РОП компании по продажам стройматериалов сказал: «У нас конверсия из звонка в сделку — 12%. Лиды нормальные, менеджеры опытные. Просто клиенты уходят думать и не возвращаются».

1
1
120 вакансий РОПа. 90% компаний ищут того, кто им навредит

Я разобрал 120 вакансий руководителя отдела продаж на hh.ru и провели 34 интервью с собственниками, которые этих людей нанимали. Картина оказалась одинаковой почти везде.

1
1
Я убрал KPI у одного менеджера на месяц. Он сделал лучший результат в команде

Полгода назад мой лучший менеджер перестал быть лучшим. Показатели упали — количество звонков в норме, задачи закрывает вовремя, KPI выполняет. Но продажи — минус 30% к прошлому кварталу.

1
1
Я уволил ЛУЧШЕГО менеджера по продажам. Продажи не упали. Вот почему это было ошибкой..

Два года назад я сделал то, о чём меня предупреждали все вокруг. Уволил Дениса — лучшего менеджера отдела. 140% плана каждый квартал. Клиенты просили соединить именно с ним. РОП называл его «хребтом отдела».

1
1
Я изучил 100 причин, почему клиенты НЕ РЕКОМЕНДУЮТ компанию друзьям. Проблема не в продукте..

У собственника оптовой компании – есть хороший продукт, постоянные клиенты, низкий отток. Одна проблема — почти весь новый поток шёл с рекламы. Рекомендаций — единицы.

1
1
Я проанализировал 100 «горячих» лидов, которые не купили. Причина не та, что вы думаете

Три месяца назад директор оптовой компании показал мне отчёт. Строчка «конверсия из горячих лидов» — 11%. Он был уверен, что виноваты менеджеры: «Берут тёплых клиентов и сливают их». Но все было по-другому..

2
1
9 из 12 моих менеджеров ушли за 90 дней. Я думал, что они — проблема. Оказалось, я облажался вот где..

Год назад я сидел на совещании и в очередной раз объяснял команде, что «люди сейчас не те». За 12 месяцев через мой отдел продаж прошло 12 менеджеров. Осталось трое. Я понял, что совершал ошибку..

2
1
1
Я 2 месяца анализировал, почему план выполняет один менеджер, а остальные — нет. Дело не в навыках, а в...

Слушай, у меня была команда из 7 менеджеров. План — 140 сделок в месяц. Шесть человек выполняют его на 55–65%. И один — Антон — стабильно делает 110–120%. Каждый месяц. Без срывов.

2
1
Я дал одному менеджеру скрипт, второму — нет. Вот что случилось через месяц

У меня в отделе было два менеджера с похожими показателями. Оба работали чуть больше года. Оба — с опытом в B2B. Конверсия у обоих была примерно одинаковая: 11–13%. Я давно хотел проверить одну гипотезу, и наконец решился.

1
В каждой CRM есть «кладбище» на несколько миллионов. Вот как его найти за 10 минут

Два месяца назад директор оптовой компании попросил меня «просто посмотреть на CRM». Просто посмотреть. Я открыл воронку и попросил показать сделки со статусом «думает», «отправлено КП» и «перезвонить позже» и рассмеялся..

1
1