День 86. Болеть некогда, или 8 причин, почему руководители выгорают
Моё состояние не хочет улучшаться, и мне это не нравится. Поэтому сегодня я досдала анализы, а завтра пойду плакаться доктору, чтобы меня уже вылечили поскорее.
При этом я закрываю все задачи по работе без проблем, периодически чихая в зуме и пугая коллег своим вялым лицом. Да-да, та самая ситуация, когда сложно быть весёлой, но я тем не менее пытаюсь держать марку, насколько это возможно.
Вообще вчера я набросала цели на весну, чтобы был прогресс. Но сегодня поняла: сначала нужно подтянуть здоровье. И сосредоточиться на той базе действий, которые я уже делаю. А через пару недель начинать подкреплять их новыми. Если не долечусь на этой неделе — значит, вплоть до апреля. И это сейчас не про лень, а объективно про физические ресурсы. Самое глупое, что можно сотворить, — нагрузить ослабший организм и схватить больше побочек.
Болеть в такой обстановке — непозволительная роскошь. Но организм, как и команда, требует внимания.
Поэтому давайте расскажу вам небольшой кейс от коллеги.
— Ну почему так сложно просто взять в работу задачу? — сетовал знакомый в чате на свою команду.
— Что случилось? — поинтересовалась я.
— Пришёл дополнительный заказчик с небольшим и интересным проектом. Ничего существенного. Предложил своим взять это, а они устроили из этого дележ с собранием.
— Все так хотели эту задачу?
— Да нет же, наоборот. Все начали делать вид, что они капец какие занятые.
Знакомая ситуация? Мне — да. В такую и я порой проваливаюсь. И знаете, я решила не рассказывать вам, как выбраться из неё. В таком кейсе иногда проще распределить самому, чем тратить время на дележку. Но в идеале — учить команду брать ответственность. Почаще интересуйтесь объёмами их задач и приходите с допниками в личку в зависимости от текущей ситуации. А может у вас есть свои рецепты? Делитесь!
А вообще я хотела собрать в этой главе перечень вещей, которые часто напрягают руководителей. Или топ-причин, по которым начальство выгорает, больше не хочет быть руководителями или как хотите назовите. Да-да, если вы думаете, что недовольства бывают только у команды, то вы заблуждаетесь. Сколько ни общаюсь с разными специалистами, у всех плюс-минус одна и та же картина. Поэтому если хотите расти вертикально — хорошо подумайте. Разница в зарплате не настолько большая, и поверьте, она не является главной мотивацией.
Лично у меня мотивация — в самом процессе управления и развитии управленческих навыков. Мне интересно наблюдать, какие методы работают, а какие нет, как можно обыгрывать ситуации и многое другое.
Итак, 8 причин, почему люди разочаровываются в должности руководителя:
- Тебя не мотивируют. Ты становишься тем самым мотиватором и должен выслушать всех вокруг, а вот за себя подумай сам.
- Разница в зарплате незначительная. Кстати, у меня были ситуации, когда зарплата у сотрудника была больше, чем у меня на руководящей позиции. Да-да, такое тоже бывает. При этом твоя нагрузка в разы больше, ведь ты несёшь ответственность за всю команду. Добавьте сюда: периодическое отсутствие индексации зарплаты руководящего состава.
- Команда ничего не хочет, как в кейсе выше. Оказывается, им не интересно развиваться, они не хотят делать лучше. Большей части достаточно прийти на работу, отсидеть 8 часов и желательно, чтобы их при этом практически не трогали.
- Всегда есть человек, который «А вот у Васьки меньше работы!» Он изучает задачи всех и ищет места, где его обделили. И не упустит шанса об этом рассказать. В общем, сделает всё, чтобы случился пункт 3.
- Тебя пытаются обмануть. Да-да, реально. Есть категория сотрудников, которые просто придумывают на ходу. И если ты не проверишь информацию, рискуешь подставиться. Например, прийти на встречу и выложить ложные факты, а потом краснеть, когда тебе скажут, что твоя информация недостоверна.
- Недостаток компетенций. Тебе может достаться команда из стажёров или люди, которые не дотягивают до уровня задач. И здесь потребуется колоссальная работа, чтобы их дотянуть или подобрать нужных.
- Нужно уметь быть плохим. И поверьте, руководителям это не нравится. Не нравится отчитывать, наказывать, не дай бог увольнять. Мы ненавидим это делать, но иногда ты понимаешь, что без этого никуда.
- Хромает дисциплина. «Ой, забыл», «пропустил», «не знал» — и всё в таком духе. Сюда же опоздания, потери данных, срывы сроков.
И это только восемь пунктов. Вы можете сказать: «Никто же не заставляет вас становиться руководителем». И будете правы. Но и вторую сторону здесь никто не заставляет устраиваться на такую работу.
Лично на моём опыте и опыте коллег, с которыми я общалась, речи о каких-то экстремальных переработках или буллинге даже близко не идёт. И вот когда слышишь от кого-то про оры начальства и реальный перебор, иногда задумываешься: а точно ли нужна вся эта система близкого менеджмента или может реально проще наорать?
Ирония, конечно. Я против крика на работе. А вы как думаете?
Бонус для тех, кто дочитал:
Кстати, пункты, которые я перечислила, можно использовать, чтобы стать отличным сотрудником и зарабатывать себе баллы. Например, для повышения зарплаты. Не говорю всё тащить на себе, но если адекватно подойти к части пунктов, то смело можно будет вручить себе диплом «За бережливое отношение к нервам любимого руководителя».
В общем, берегите своих руководителей. Мы тоже люди, просто у нас зарплата чуть больше (и то не всегда), а выходных чуть меньше.
Ваша Анюта Волшебная, 2 марта 2026