Как я решила, что поиск работы — это хорошая идея: 200 откликов, 3 субличности и 4 месяца поиска в EdTech

Привет, я Маша.

Последние 4 года моим главным KPI было выживание с ребенком. А до этого я вполне серьезно руководила командой, работала с клиентами и преподавателями.

И вот я решила вернуться в карьеру. Открыла рынок EdTech и... закрыла. Потом открыла снова.

Оказывается, пока я училась договариваться с трехлеткой, мир будто бы улетел в космос: нейросети пишут тексты, а идеальный кандидат в EdTech теперь, по-видимому, должен быть немного маркетологом, немного айтишником и немного волшебником.

Мне страшно? Да я в ужасе. Проще, кажется, родить еще одного, чем искать работу… Но сидеть и бояться скучно, поэтому я решила документировать этот процесс. Очень «логично», я знаю.

Это мое личное реалити-шоу: я не буду учить вас жить — сама пока вспоминаю, как это делается.

В этой статье я честно расскажу, где я была богиней, а где хотелось провалиться сквозь землю. Как тыкала палочкой в новые инструменты и нейросети.

Здесь не будет успешного успеха, а будет все как мы любим: правда, факапы, инсайты и немного нытья (совсем чуть-чуть).

Если вы тоже чувствуете, что все пропустили, или просто хотите посмотреть, как я барахтаюсь в этом океане — наливайте чай (или винишко), погнали! (А ссылку на канал, где я веду ежедневные хроники, оставлю в конце статьи.)

Первые две недели поиска работы я прошла через не то чтобы отчаяние, а парализующий страх.

Открываю HH и ищу «менеджер проектов EdTech», «методист». Вижу идеальную вакансию — прямо под копирку из моего резюме. Компания серьезная, зарплата как надо, удаленка. Я подаю заявку и жду.

Смотрю на количество откликов: сотня резюме на одну позицию.

Я — одна из сотни.

И вот здесь что-то внутри меня сжимается: сотня людей хотят эту же работу. Я вторая, третья, десятая в списке? Или мое письмо с резюме даже не откроют?

А если откроют, то подумают: «Декрет четыре года. Нет, спасибо».

Моя четырехлетняя дочь подходит: «Мама, ты плачешь?»

Нет, я не плачу, я просто... работаю. (Ладно, немного плачу.😅)

Подаю еще и еще с мыслью, что может быть, если я буду стараться больше, может я найду ту компанию и вакансию, с которой случится мэтч...

Первый отказ: «Спасибо, но мы выбрали другого кандидата». Второй отказ на день позже, третий — на следующее утро. Смотрю на вакансии, на каждой по сотне, по двести откликов.

И тут начинается настоящий страх, парализующий. Может быть, я действительно не смогу вернуться? Я начинаю фантазировать: может, если я напишу сопроводительное письмо в стихах, это выделит меня? Может, приложить фото? Может, просто позвонить и сказать: «Привет, я та самая мама из декрета?»

А потом я понимаю, что надо что-то менять в своем подходе.

Начинаю фильтровать больше: только те вакансии, где я вижу, что это мое. Где речь про образование, про людей, KPI, про то, что я умею. Тогда пишу сопроводительное письмо. Потому что я поняла, что ищу не просто работу, а место, где буду полезной.

Вот что я поняла на второй неделе: компаниям не нужен кто-то, кто вернулся и готов на что угодно. Компаниям нужен кто-то, кто знает, что ему нужно.

Мой перерыв — это не минус, а то, о чем я должна рассказать как о выборе, как о времени, когда я не только сидела с ребенком, а развивала себя и обучалась.

Я переписываю резюме, но не убираю декрет, а описываю его как продолжение пути, описываю свое длительное обучение на методиста и практические кейсы.

Пишу сопроводительное письмо о том, почему я вернулась именно в образование, почему мне нужна именно эта компания, что я вижу в их процессах и почему я смогу помочь.

И мне кажется, что я перестала быть кандидатом, который просит, а стала кандидатом, который предлагает.

Мой ужас про то, что «я больше не годна» сменился на другой вопрос: «Где я хочу быть?» Компании чувствуют разницу между «мне нужна работа» и «мне нужна ваша работа».

Да, страх остался, но теперь это страх думающего человека, а не панический и парализующий, и с ним можно работать.

И вот когда я уже почти успокоилась, оказалось, что страх — это еще ничего. Полбеды — это когда в голове один голос, а у меня их три.

Я обнаружила, что у меня в голове целых три разных человека. Но не переживайте, это не баг, а фича. 😄

Все началось на интервью. Менеджер спрашивает: «Как вы управляли командой?»

И вот тут в моей голове идет бой: Менеджер прав (цифры есть), Тимлид прав (люди не сломались), Методист прав (система имеет смысл).

Интервьюер смотрит, ждет ответа. Молчу несколько секунд и потом рассказываю. Но не про блестящий менеджмент, а про то, как я пришла к тому, что вижу одну ситуацию сразу с трех сторон.

Вот почему это важно:

— Единственный менеджер → быстрое решение, потом люди ломаются.

— Единственный про людей → ждем месяц, клиент уходит.

— Единственный методист → переделываем систему, а денег уже нет.

И да, это иногда больно и сложно, но результат честнее и эффективнее.

Раньше в таких переговорах был один победитель. Сейчас они учатся договариваться. И этот навык вести внутренние переговоры оказался самым ценным в моем возвращении. Он превращает срыв плана из катастрофы в рутинную операцию по перепланированию.

А это и есть важная компетенция 2026 года. Карьера теперь — искусство не терять дееспособность, когда все планы превращаются в черновики на мокрой салфетке.

Звучит красиво, пока не приходит первый отказ. Вернее, даже не отказ, а классическое «мы на паузе», а за ним — еще более странная история.

Знаете, какое самое популярное слово в лексиконе рекрутеров в январе? Правильно, «пауза».

Я откликнулась на вакансию в компанию мечты. Мне ответили на hh (!) и назначили созвон, а за день до интервью приходит письмо: «Мы приостанавливаем найм, вернемся к вопросу в феврале».

Классическая отбивка, да? Даже с учетом, что рекрутер дописала: «Будем на связи».

Дала себе несколько минут порасстраиваться. А потом включила внутренний диктофон и записала, как в голове собрался экстренный созвон на троих.

Менеджер (бодро): «Коллеги, без паники. Компания X отправила нам классический январский гимн «На паузе», переходим к оценке ущерба.»

Тимлид (спокойно): «Учитываю. Но оценим последствия для основного ресурса — для меня. Вношу в повестку: «срочная разгрузка ключевого актива» и «перераспределение мотивационного бюджета с компенсацией в виде творожка».»

Методист (взволнованно): «Это же не «да» или «нет», а пятьдесят оттенков внутренних согласований! Февраль — это ориентир, пауза — индикатор процессов в компании. Нам нужно проанализировать…»

Менеджер (перебивая): «Коллега, сохраните гипотезы, сначала процедура. Тимлид, твое состояние зафиксировано, тебе 15 минут на осознание и творожок по регламенту №7 «Предотвращение выгорания в условиях неопределенности». После — работаем.»

Методист (не сдается): «Но мы же можем использовать это время с умом! У нас окно для точечной аналитики! Я могу составить дайджест их публикаций, спрогнозировать вопросы…»

Менеджер (подводя черту): «Итог: Тимлид — 15 минут на творожок и моральные страдания, плюс вечерний мораторий на открытие LinkedIn. Методист — 25 минут в день на «аналитический загул». А я меняю статус в трекере на «⏸ На паузе до февраля», ставлю напоминалку и перенаправляю фокус.»

Тимлид (одобрительно): «Теперь это звучит как управленческое решение. Дайте знать, когда будет аналитика.»

Методист (радостно): «Системный подход! Уже собираю данные.»

Раньше в таких переговорах был один победитель, сейчас они учатся договариваться.

Но это было еще полбеды.

Через неделю я впервые в жизни ушла с интервью. Сама, по собственному желанию.

Я откликнулась на вакансию в компанию, которая обучает нейросетям. Мне быстро пришел отклик. Все выглядело как обычно, пока я не поняла: общаться я буду не с человеком, а с AI.

Первой мыслью было отказаться, но любопытство победило. Я подготовилась как к обычному интервью + собрала список ключевых слов (KPI, ADDIE, LTV — все, что могло понравиться алгоритму).

Началось все прилично: вежливое приветствие, проверка звука. Первый вопрос: «Расскажите о вашем последнем опыте работы».

Я, вспомнив все ключевые слова, красиво и структурированно выложила свой опыт: Skyeng, управление, методология, AI-курсы.

И тут... поехало.

Нейросеть: «Благодарю за ответ. Не могли бы вы рассказать о последнем месте работы?»

Я, слегка сбитая с толку, решила переформулировать: рассказала тот же опыт, но под другим углом.

Нейросеть: «Спасибо. Теперь расскажите, пожалуйста, о вашем последнем месте работы».

...И мы пошли по кругу.

Я пробовала говорить языком менеджера (про метрики, рост команды), потом языком методиста (про педдизайн, ADDIE), потом просто предложила: «Может, перейдем к следующему вопросу?»

Она вежливо соглашалась... и спрашивала про последний опыт работы.

На седьмом витке этого карнавала Тимлид во мне просто устало вздохнул: «Ресурс исчерпан, задача не стоит усилий. Завершаем сессию: творожок в холодильнике зовет».

И я нажала «Выйти».

Кроме легкой контузии самооценки, у меня есть вывод: AI возможно научили узнавать и запрашивать факты, а не вести диалог. Но люди, особенно с гибридным опытом, — не набор фактов: мы нарратив, контекст и иногда творожок в перерыве.

Мой страх оказаться непонятой системой материализовался в самом буквальном виде. И знаете что? Он стал конкретным, смешным и не таким уж страшным, как казалось.

Ну, подумаешь, нейросеть-собеседник зациклилась. С живым человеком такое тоже бывает, просто он лучше это маскирует. 😉

После этого я поняла: основная проблема в том, что я пыталась играть по чужим правилам. А потом решила установить свои.

У меня это уже рефлекс: если во время выполнения тестового внутри разгорается азарт — ставлю галочку, что это мое. Дальше в ближайшие сутки можно меня не искать: я ушла в тестовое с головой, вернусь не скоро, если не вырублюсь от восторга и недосыпа. Но мне норм, я в процессе и счастлива.

Если делаю через силу — подозрение, что вакансия не моя.

Но недавно поймала себя на мысли: внутренний компас может давать сбой. Иногда не хочу делать тестовое, потому что устала, а не потому что вакансия не моя. Иногда кайфую, потому что задание похоже на то, что уже делала тысячу раз.

Вывела формулу: тестовое должно вызывать легкий мандраж и приятное волнение, но не ужас. Интересно, но не настолько, чтобы забыла покормить ребенка (хотя бы раз в день).

И как бонус — после него должно оставаться чувство, что я чему-то научилась, а не просто потратила три часа жизни.

Я уже некоторое время настраиваю ленту под себя: подбираю темы, которые помогают расти в профессии. Поэтому подписана на людей, которые пишут про методику, EdTech и реальные рабочие задачи.

Я не ставлю цель комментировать все подряд: пишу только там, где действительно есть что сказать и хочется обсудить без стратегии и мысли «чтобы заметили».

Синдром самозванца в комментариях — знакомо? Вдруг мысль покажется глупой, вдруг не так поймут: внутренний критик в эти минуты особенно красноречив. Сейчас полегче, но перед особо важными комментариями до сих пор делаю три глубоких вдоха: техника древняя, но работает. 😅

Нашла одного специалиста, чьи посты были очень близки, начала комментировать просто искренне, потому что было интересно, а не ради стратегии. А она меня заметила и предложила встретиться онлайн, поболтать.

Поболтали от души, без необходимости продавать себя. Я унесла с собой новый взгляд на процессы построения обучения.

Вывод: комментарии — штука опасная, могут привести к неожиданным знакомствам. Буду комментировать чаще, лимит пока 3 в неделю, но растем. 😁

Знаете это чувство, когда уже мысленно выбрали фото для рабочего чата, пообедали с новыми коллегами, хотя вас в компанию еще не взяли? А потом приходит отказ.

По ощущениям это не просто «нет», а полноценное увольнение с испытательного срока, который я даже не начинала.

Мозг не любит незавершенные процессы. Пока нет точки, он продолжает жевать ситуацию.

Поэтому я придумала ритуал: веду таблицу всех откликов. Когда приходит отказ — закрашиваю строчку серым. Визуально гашу ее, как надоедливую вкладку браузера, и мозг отключается.

Даю себе время на расстройство: полчаса, час, максимум вечер (если вакансия была прямо «та самая»). Можно поплакать в подушку, съесть шоколадку, поругаться с чайником, но с таймером.

Как только время вышло — дальше только дела.

Звучит как ерунда из мотивационного паблика, да? Но когда проделываешь это раз 5-10 (насколько позволяют количество отказов 😅), мозг действительно приучается закрывать вопрос «по щелчку» и идти дальше.

И вот когда я уже научилась закрывать отказы «по щелчку», случилось то, что проверило мой новый навык на прочность.

Помните ту самую вакансию на паузе, о которой я рассказывала? Где мне за день до интервью написали: «Мы приостанавливаем найм, вернемся в феврале».

Я тогда мысленно попрощалась. «Будем на связи» в моей голове автоматически перевелось как «до свидания, вы нам не подошли». 🙃

И вот февраль сменился мартом, я уже смирилась — а мне сообщение от того самого рекрутера.

Честно? Я сначала подумала, что это спам. Ну не бывает так в моей картине мира, чтобы спустя полтора месяца кто-то вспоминал кандидата из сотни откликов на hh.

А оно вон как. Оказалось, есть еще пара вакансий, и меня позвали обсуждать.

Внутри, как обычно, собралось экстренное совещание.

Только на этот раз они спорили не «идти или не идти», а как правильно радоваться, чтобы не разбить сердце об асфальт.

Менеджер (потирает руки, уже рисует графики): «Коллеги, фиксирую конверсию! Из паузы в интервью — это статистически значимый результат! Рекомендую настроиться на оффер, мы же им понравились, раз сами вернулись!»

Тимлид (осторожно придерживает Менеджера за рукав): «Коллега, тише. Главный ресурс — это нервы Маши. Если мы сейчас построим замок, а там снова будет пауза или отказ, восстановление займет длительное время. Предлагаю радоваться, но дозированно.»

Методист (аналитически смотрит данные): «Интересно... А что если это не удача, а системный процесс? У них могли измениться бюджеты, открыться новые роли. Это данные о том, что рынок живой и наша задача не получить оффер любой ценой, а выяснить, почему мы им интересны сейчас.»

Менеджер (выдыхает): «Ладно, план такой: идем, сияем, но оффер мысленно не представляем.»

Мои субличности уже научились быстро договариваться. Раньше был один победитель, теперь компромисс. Как в браке, только без совместной ипотеки. 😅

После звонка поймала себя на мысли: я ведь уже поставила крест. Мы все так делаем, да? Слышим «пауза» и мозг автоматом переводит как «нет».

Мы сами закрываем дверь, даже не проверив, заперта ли она. А она оказывается просто прикрыта.

Что я решила для себя:

1. Не удаляю, а перекладываю.

Добавила в таблицу статус «На паузе», который не закрашиваю серым (как отказ), а выделяю другим цветом, чтобы не мозолила глаза, но и не терялась.

2. Правило 3 касаний.

Я разрешаю себе три касания с компанией:

— Первое: отклик.

— Второе: ответ (даже если это «пауза»).

— Третье: либо мой вопрос через время, либо (как сейчас) их возвращение.

Если после третьего касания тишина, то убираю, но до этого момента мост не сожжен, мало ли.

Оффера пока нет. Впереди еще собеседования, и может оказаться, что это снова «нет».

Но я уже не та, что в декабре и это главное.

Мои основные выводы за эти 4 месяца:

Раньше пауза была отказом, теперь — статусом в таблице.

Я знаю, что я нарратив, контекст и иногда творожок в перерыве, а не сумма фактов, которые надо подстроить под AI-рекрутера.

Карьера после перерыва — это искусство не терять дееспособность, когда планы превращаются в черновики на салфетке.

Оффера пока нет, но главное я уже получила: навык договариваться с собой и не сгорать.

Продолжение истории в Telegram-канале: там интервью, ситуации, мысли вслух. Если откликается — добро пожаловать: t.me/edtech_ne_zhdal 🍷

Не останавливайтесь, даже если сейчас пауза.