Кейс: как мы арендовали гостиницу на юге и ничего не заработали
На днях я поговорила с предпринимателями, которые в 2018 году арендовали гостевой дом в Геленджике, и выяснила, почему нужно чётко фиксировать все принципиальные вопросы в договоре заранее и что важно просчитать на старте, чтобы бизнес был прибыльным.
На эту тему можно два часа говорить, а уж писать не переписать.
Если уж совсем коротко -
Сдают "мини-отели" а по факту хоз постройки без достаточных тех условий.
Принцип сдачи - прошлый сезон и в лучшем случае -10% - дураков снять хватит Рассиюшка большая. Каждый год новые приезжают.
Приличный и прибыльный фонд не сдается в принципе или сдан давно и плотно.
99% сдающих, приезжие из других регионов, сдающие другим приезжим, и все дружно клянущие "кубаноидов" в чей мрачный край их занесла судьба.
Город переполнен в два раза минимум, со всеми вытекающими для инфраструктуры, от ЖКХ до пробок.
И это не считая сложности в связи с ковидом, изменениями в законодательстве, и проверяющими органами, для которых отель хозпостройка благодатное поле для выполнения плана по штрафам/коррупции.
Такие вот дела друзья )
Не в бровь, а в глаз! Только правильно будет не приезжие, а понаехи, их на 1000 лет припасено.