«На новую систему потратили не более 1 млн рублей»: баттл предпринимателей о том, какая модель управления бизнесом лучше
Владельцы «Перилаглавснаб», Gartel, Compleader и «Архитектуры благополучия» — о том, почему модные «бирюзовые организации» не для всех, как выдержать трёхкратный рост бизнеса и не работать по 14 часов в день.
Все проблемы в организациях всегда идут от людей. Мы, когда приходим в компанию, всегда проводим интервью с ключевыми сотрудниками. Собственник сам не может сформулировать имеющиеся проблемы, он оперирует их видимыми последствиями. Самый простой пример - менеджеры не заносят данные в ИТ-систему, система плохая, надо менять. А причина - в неправильной мотивации сотрудников, для них внесение данных - не профильная задача, за нее не платят деньги, значит надо заниматься теми делами, которые принесут личную выгоду.
В описанных в статье случаях владельцы сами осознали имеющиеся проблемы, и с успехом их решили самостоятельно, потратив большое количество личного времени и усилий. Но таких подавляющее меньшинство. В наших случаях владельцы/первые лица не способны самостоятельно к таким переменам.
а чем занимается ваша компания, поделитесь?
мысль про то, что все идет от людей, конечно, верная. но часто это не единственная причина - вряд ли кто-то будет отрицать что в крупных производственных системах сотрудники на местах могут быстро повлиять на ключевые решения компании
Как к вам попасть на работу? :)
По поводу первых лиц согласен. Отдельным товарищам, помимо консалтинга организации, надо ещё собственный консалтинг проводить и вести его за руку по всем пяти стадиям (от отрицания до принятия). Тогда шанс на сдвиг более менее реален.