Стая не ходит за детёнышем. Команда — тоже
У меня уже были про это мысли, но тут решил побольше жизненных ситуаций накидать, чтобы повысить вариативность.
Как же я не люблю, когда делегирование путают со спихиванием. И на работе, и дома. Сейчас дам три простых правила, как избегать псевдо-делегирования.
♦ 1. Не ставьте во главе того, кто не потянет
Знакомый решил воспитать в пятилетнем сыне ответственность и доверил ему планировать семейные выходные. Куда едем, что едим — решает ребёнок. Итог: парк аттракционов, три порции мороженого, ужин из сладкой ваты и разруганная семья.
Стая не идёт за детёнышем. Виноват не малыш — виноват тот, кто поставил его впереди, не проверив, умеет ли он держать компас.
Детей нужно информировать, а не спрашивать у них совета.
♦ 2. Не отдавайте то, что можете нести только вы
Муж завёл любовницу, но разруливать ситуацию не захотел. Сказал ей: «Ты умная, реши, как мне уйти из семьи». Та «решила»: слила переписки в сеть, устроила скандал на работе у жены. Развод стал кровавым, дети на терапии, любовница исчезла. Нельзя делегировать стратегические решения своей жизни. Капитан не просит штурмана выбрать маршрут в шторм.
♦ 3. Без подготовки — это подстава, а не доверие
«Вот ключи от машины, сам разберёшься». Подросток хочет доказать, что взрослый, отец ему потокает, но опыта — ноль. Первая сложная ситуация — и машина вместе с ребенком летит кувырком в кювет. Дать свободу тому, кто не достаточно подготовлен — это подстава.
Доверие — это цикл: показал → объяснил → дал попробовать рядом → отпустил.
Проверь себя: что спрашивать перед тем, как делегировать
Даю чеклист из своей головы:
– Понимает ли человек, зачем это? (а еще лучше обсудите с ним вместе Карту гипотез, где есть ответ на этот вопрос и пусть с этой картой идет в работу)
– Хватает ли навыков?
– Осознаёт ли цену ошибки?
– Есть ли ресурсы?
– Готовы ли вы подстраховать?
Если нет — вы не делегируете, а сливаете, чтобы потом выглядеть спасителем или ударить палкой неумеху.
♦Ответственность не передаётся, как пакет с мусором. Она либо остаётся на вас, либо падает и разбивается. Лидер растит людей рядом с собой, а не спихивает на них то, с чем устал возиться.