Одно лишнее слово убило доверие: на встрече с Джобсом стартапер попытался завысить оценку и остался без сделки и бизнеса Статьи редакции
5 октября 2021 года, в десятилетнюю годовщину смерти Стива Джобса, предприниматель и автор проекта iLike Али Партови вспомнил об уроке, усвоенном после встречи с соучредителем Apple. А именно: не пытайся блефовать, если нет козырей.
В 2008 году компания Apple заинтересовались музыкальным стартап-сервисом iLike: он позволял находить и бесплатно скачивать музыку, а также делиться ею с друзьями. Помимо основного сайта, у сервиса был также плагин для iTunes и приложение в Facebook. Создали проект братья-близнецы Али и Харди Партови — владельцы некоммерческой образовательной платформы для программистов code.org.
В то время на стартап давили звукозаписывающие компании и Facebook, которая поддерживала приложение iLike и от которого частично зависел успех проекта. Так что основатели, признаётся Али Партови, надеялись, что сделка с Apple избавит их от возможных проблем.
Компания пригласила соучредителей и технического директора iLike Нэта Брауна в штаб-квартиру в Купертино, чтобы те представили проект Стиву Джобсу и Эдди Кью, вице-президенту Apple по программному обеспечению.
Несмотря на технические проблемы во время презентации, команде удалось впечатлить основателя. По словам Партови, Джобс много слышал об iLike, и встреча лишь сильнее убедила его купить стартап.
Правда, перед тем как попрощаться с Джобсом, Партови задал вопрос, о котором жалеет с 2008 года: «Можем ли мы обсудить денежную сторону вопроса?». В ответ Джобс спросил о выручке сервиса и о том, во сколько компанию оценивают.
Я признался, что ещё до запуска в 2006 году проект оценивался в $50 млн, но с тех пор прошло два года, и iLike привлёк более 50 млн активных пользователей. Тогда Джобс сказал, что за эти $50 млн наш стартап и купит.
Я ушам своим не поверил. Получается, мы потратили годы работы впустую.
Сооснователь iLike сомневался, что инвесторы примут это предложение, ведь компания рассчитывала привлечь новые инвестиции при оценке в $150 млн. Но Джобс заверил его, что сможет уговорить инвесторов. Ну а если они откажутся, то Apple с легкостью создаст такой же продукт сама, сказал он.
Партови ответил, что стартап стоит как минимум втрое больше предложенной цены — и сказал, что не просто думает, а «знает, что прав». Джобс разозлился. «Ах вы знаете! У вас есть ещё предложение? Брехня! Не хочу ничего слышать, разговор окончен», — выпалил гендиректор и покинул кабинет.
Сооснователи iLike, у которых не было других серьёзных предложений на тот момент, пытались договориться и были готовы торговаться. Но вскоре Джобс позвонил Партови и дал понять, что сделка не состоится: «Ты лжец, и я не верю ни одному твоему слову». Как считает сам Партови, в тот день он подвёл целую команду и потерял доверие человека, который мог бы изменить всю их жизнь.
Apple отказалась от сделки, а вскоре после встречи анонсировала свою боковую панель iTunes Genius — копию той, что предлагал iLike. Позже повторила идею сервиса и Facebook, правда, предупредив об этом основателей заранее. Менее чем через год братья продали стартап с убытком.
Джобса я не виню — даже наоборот. Благодаря ему я понял: в предпринимательской деятельности крайне важно не перейти черту и видеть тонкую грань между бахвальством и ложью, которая может подорвать и даже уничтожить доверие навсегда.
Ну на самом деле реально по делу всё Джобс сделал.
Если знаешь, что столько стоит — значит есть оффер, он мог быть. Или есть готовый дью дил, но если он есть, тогда зачем говорить про 2 года назад.
Джобс по каналам пробил, узнал, что оффера не было, вспылил.
А вообще реально не понимаю, как люди так обсуждают такие вещи.
У нас суммы в тысячи раз меньше, но и то: спасибо, предложение поняли, обсудим с партнерами, вернемся.
А не быковато на встрече.
Цена складывается не только из оффера.
При отсутствии оффера у любого товара или услуги уже есть цена, варианты оценки.
Если бы он сказал, что у него есть оффер на 150, это был бы обман.
Он сказал, что он уверен, что компания стоит 150. Это его оценка. Его оффер.
Тут же история в чём, в нюансах.
Вот сравните:
"Я считаю, что моя компания стоит 150 м"
"Я знаю, что моя компания стоит 150 м"
Первое — мнение. Считать ты можешь что угодно.
Второе — факт.
Ну так это торг.
Он мог жестко сказать, 150.
Только это не обман. Это его цена.
Я хочу 150 и я знаю что стоит 150 — это два разных торга
Плюсую, парень просто продемонстрировал, что он не умеет оценивать. Его цена основана на внутреннем ощущении (интуитивном), а не на внешнем (оценка с рынка). Это пораждает проблемы с тем, что он будет принимать решения основываясь на домыслах, а не на фактах.