«Отказались от холакратии, и рентабельность выросла в 4 раза»: почему самоуправление — это утопия
Меня зовут Олег Халилов, я сооснователь ИТ-компании Neti. В 2017 году мы вдохновились книгой «Открывая организации будущего» Ф. Лалу, опытом компаний Zappos и Аскона и перешли на самоуправление. Но спустя два года мы отказались от холакратии, и бизнес стал лучше…
У меня особого опыта управления нет, но мне кажется, что работа без начальника представляет собою типичную иллюстрацию поговорки "у семи нянек дитя без глаза". Если нет главного, то ответственность за результат работы несут все, а значит никто, а значит нет смысла особо напрягаться и рисковать, всех же не уволят)
Валентин, спасибо за комментарий. Не совсем так плохо)
В самоуправлении много хороших идей, ключевое требование - набирать сотрудников с высоким уровнем самодисциплины и самомотивации. В реальности таких людей не так много, процентов 20 по нашему опыту.