«Отказались от холакратии, и рентабельность выросла в 4 раза»: почему самоуправление — это утопия
Меня зовут Олег Халилов, я сооснователь ИТ-компании Neti. В 2017 году мы вдохновились книгой «Открывая организации будущего» Ф. Лалу, опытом компаний Zappos и Аскона и перешли на самоуправление. Но спустя два года мы отказались от холакратии, и бизнес стал лучше…
Вот тебе и бирюза :)
Если бы оказались на том же месте в 2017г, чтобы сделали по другому?
Сделали бы то, что делаем сейчас - создали внутренний акселератор. Сотрудники объединяются в команды, пробуют запускать новые продукты и услуги. Профессиональные трекеры помогают командам. Так мы находим внутренних предпринимателей, помогаем сотрудникам пробовать что-то новое, безопасно рисковать.