Метод определения

Услышал недавно одну штуку, которую хочу попробовать. У собственника всё равно всегда будут стратегические, управленческие и какие-то операционные задачи. Я вообще не верю в историю, что можно полностью «выйти из операционки». Вопрос скорее в том, как всё это не смешивать в один день. Потому что сейчас легко получается так: утром думаешь про стратегию компании, через час встреча с руководителем, потом прилетает какая-то текущая задача и всё, мозг уже скачет между тремя разными режимами и ты теряешь фокус. Вроде целый день занят, а за стратегию нормально так и не сел подумать. И мне кажется, проблема именно в постоянном переключении. Метод, который услышал, очень простой: разделять не часы внутри дня, а целые дни или даже неделя. Например, несколько дней только стратегия, потом управление и встречи, отдельно накопившиеся операционные задачи. Не знаю, нужна ли для этого прямо целая неделя, но сама идея мне очень понравилась. Сейчас как раз уезжаю на неделю в Питер, а когда вернусь хочу затестить так поработать. Не избавиться от операционных задач, а просто перестать постоянно прыгать между разными уровнями работы в промежутках дня.