Женщины в ИТ: что мешает нам расти в этой сфере

В среднем по Европе женщины занимают лишь около 20% технических позиций в ИT, то есть на одну женщину в техролях приходится примерно четыре мужчины. ИТ неинтересна женщинам или в этой сфере есть преграды для старта и развития карьеры?

Я женщина, которая работает в ИT-рекрутменте больше 12 лет. Я закрывала позиции в AI, финтехе, робототехнике, биотехе — в тех сферах, которые до сих пор часто называют «не женскими». Сейчас я работаю в международной компании, которая разрабатывает роботов-гуманоидов. Когда я только пришла туда, в команде было всего 3 или 4 человека. Я смогла с нуля сформировать направление AI, нанять первых C-Level и помогла бизнесу вырасти. Сегодня в компании работает около 200 человек. Наши роботы выполняют тяжелую физическую работу на производствах и в логистических центрах Германии, Великобритании, США и Канады.

Я ментор сообществе Women in Tech. Работаю с молодыми девушками, которые только начинают свою карьеру в ИТ. Запросы у менти самые разнообразные. Например, с одной подопечной мы разбирали, как внедрить автоматизацию в рекрутмент. С другой — выстраивали с нуля весь карьерный трек в ИT HR: откуда начать, как искать кандидатов, кто твоя целевая аудитория. Кроме того, на волонтерских сессиях разбираем, как найти работу, распаковать опыт, отвечать на возражения работодателей.

Поэтому я вижу картину с нескольких сторон: как женщина в индустрии, как рекрутер, который принимает решения о найме, и как ментор, который помогает сделать первые шаги в ИT.

В своей практике я наблюдаю довольно интересное явление. Мужчина готов откликнуться на вакансию, если он соответствует требованиям хотя бы на 60–65%. Он уверен, что с остальным разберется в процессе. Женщина подходит к выбору работы гораздо осторожнее. Она не нажмет кнопку «Откликнуться», если не найдет у себя 90–100% соответствия требованиям.

А еще женщины часто стесняются себя презентовать и занижают свою ценность, даже если за плечами у них крутой опыт. Меня саму недавно спросили, какими своими достижениями я горжусь. И первое, о чем я подумала: «Какие достижения? Я ведь ничего особенного не делаю».

Откуда это в нас? Думаю, все зависит от воспитания и от среды, в которой мы выросли. Например, я родилась в России. В нашей культуре девочек учат быть послушными, тихими, скромными и соответствовать ожиданиям. А заявление о своих достижениях часто воспринимается как хвастовство. Также девочкам внушают, что ковыряться с железом — это не женская профессия. Думаю, поэтому они реже рассматривают технические профессии для самореализации.

Сейчас я живу в Европе. Моя дочь растет в среде, где разнообразие — норма, а проявляться нормально. Глядя на нее, я вижу: в ее жизни гораздо меньше гендерных «приколов». А благодаря популяризации ИТ и искусственного интеллекта дети выбирают будущую профессию, не думая о предрассудках связанных с полом.

Вы слышали про невидимый барьер, который не дает подниматься выше определенного уровня? Если говорить про мой личный опыт, я с этим не сталкивалась. Возможно, потому что я не претендую на роль СЕО и мне просто не с кем бодаться на этой территории. Может быть, в моей жизни и были какие-то спорные или сексистские ситуации, но они точно не были настолько жесткими и очевидными, чтобы я их запомнила.

Но то, что я не сталкивалась с этим лично, не означает, что проблемы нет. Я общаюсь с женщинами из IT-сферы, которые работают в крупных компаниях, и они подтверждают: женщин на руководящие должности пускают неохотно. В основном они остаются на позициях исполнителей.

Например, об этой предвзятости на топ-уровне часто говорит Анна Знаменская (экс-директор по маркетингу в Viber, Apple и VP of Marketing в Квадрант). Прошлым летом я проходила у нее обучение по поиску работы, и она много делилась тем, как предвзято на самом деле рынок относится к женщинам на топовых руководящих позициях в технологических компаниях.

Пытаются ли компании решить проблему гендерного разрыва и то, как они это делают, сильно зависит от страны и менталитета бизнеса. В компаниях из СНГ темы инклюзивности и Diversity практически не поднимаются на уровне официальных политик. Если в топ-менеджменте или технической команде одни мужчины — к этому относятся спокойно. А еще в странах СНГ считается, что крупным бизнесом должны управлять мужчины, это «не женское дело». Из-за этого женщин неохотно пускают на руководящие позиции. А если женщина все-таки попадает в совет директоров, где сидят одни мужчины, ей без жесткого характера будет очень сложно коммуницировать и отстаивать свою точку зрения.

В европейских и американских компаниях ситуация противоположная — там жестко внедряют политики разнообразия (Diversity & Inclusion). Они обязаны соблюдать баланс: гендерный, национальный и так далее.

Звучит это круто, но на практике такие рамки часто загоняют в тупик принимающую сторону:

Как бы компании ни пытались поддерживать эти правила на бумаге и грозить пальчиком за их нарушение, жизнь показывает другое: неравенство нельзя победить искусственными квотами. В итоге нанимающие менеджеры все равно выбирают людей по их hard и soft skills, а не по гендеру или национальности.

Когда у вас опускаются руки или кажется, что рамки индустрии сильнее вас, я предлагаю вдохновляться примерами женщин, которые ломают стереотипы. Например, один их моих ориентиров — Мира Мурати, бывшего CTO OpenAI.

Мира родилась в Албании, в обычной семье без каких-либо протекций или больших денег. В 16 лет она уехала учиться в Америку, сама пробивала себе дорогу и в итоге стала CTO (техническим директором) в OpenAI. По сути, именно она запускала ChatGPT и положила начало тому буму искусственного интеллекта, в котором мы все сейчас живем.

В 2024 году она ушла из OpenAI и основала свою компанию — Thinking Machines. Причем ушла не одна: она схантила за собой больше 30 ведущих специалистов. Я помню, как читала в LinkedIn, что руководство OpenAI и даже Марк Цукерберг пытались удержать этих людей, предлагая им просто астрономические деньги. Но разработчики всё равно ушли к Мире. Их держали не контракты, а она сама как лидер, её масштаб личности и миссия компании, которую она создает.

Как рекрутер, который каждый день оценивает кандидатов и помогает расти молодым специалистам я выделю четыре главных правила:

Гендерный разрыв и предрассудки на рынке никуда не исчезнут в ближайшее время, и их точно не решить искусственными квотами сверху. Но что мы точно можем сделать, так это перестать занижать свою ценность и ждать идеального момента для отклика.

Поэтому я рекомендую перестать ждать идеального совпадения с вакансией и действовать! А если вам нужна поддержка ментора в сфере рекрутмента, дайте знать в комментариях.