Кому оставить бизнес?
Вот уже почти 20 лет мы занимаемся практическим решением проблем, связанных с выходом основателей российских компаний из оперативного управления.
Каждому возрасту – свои утехи. Закономерно, что с каждым юбилеем накапливается усталость от азарта, авантюр и сверхнапряженного труда.
Приходит желание какой-то другой жизни.
Тот, кто создал бизнес и все время «тащил» его на себе, достигает определенного рубежа. Дело налажено, многие задумки осуществились, есть капитал, есть репутация. Но сил и желанияразвивать и двигать компанию вперед или даже удерживать ее на достигнутом становится все меньше.
С этого момента отход от управления – естественный и наиболее распространённый вариант личной стратеги предпринимателя.
Но и само по себе расставание с любимым детищем может оказаться крайне болезненным, рискованным, чреватым большими потерями.
Передать свой бизнес в управление другому человеку, причем передать с желаемым и предсказуемым результатом – это и наука, и искусство, и долгий, нелегкий путь.
На протяжении первых десяти-пятнадцати лет российского бизнеса отход от каждодневного участия владельца в работе компании понимался прежде всего как передача управления наемному менеджеру.
Многие наши консалтинговые проекты были посвящены подготовке и сопровождению этого процесса, выстраиванию его этапов и промежуточных «ступенек», созданию удобных и необременительных механизмов контроля со стороны владельца.
И многим владельцам мы действительно подарили желанную свободу от каждодневной текучки, переложив львиную долю забот на плечи наемного управляющего.
Однако в последнее десятилетие все больше сторонников находит вариант другой личной стратегии: передать бизнес по наследству детям.
Соответственно, и в нашей практике появилась программа «Дети бизнеса», ориентированная на начальную подготовку юных претендентов на роль владельца и управляющего.
С того же времени мы начали активно брать интервью у бизнесменов, успешно реализовавших принцип династической преемственности и готовых делиться своим опытом.
В нашей стране, как во всем мире, уживаются два диаметрально противоположных ответа владельцев на вопрос: «Что будет с бизнесом после меня?»
Первый вариант ответа: «Я создавал бизнес, чтобы у моих детей все было. Поэтому кому как не им и продолжать мое дело».
Второй: «Ни за что не оставлю бизнес детям. Выделю им часть средств на жизнь, но пусть работают и зарабатывают сами. А иначе превратятся в рантье и бездельников».
Говорить о том, какое решение правильное, а какое нет – бессмысленно. О ценностях, о мировоззрении, о фундаментальных жизненных принципах не спорят. Им просто следуют.
Есть немало сильных аргументов в пользу создания бизнес-династии. Это и исторический опыт дореволюционной России и многих развитых стран. И известные нам успешные прецеденты сегодняшнего дня.
И идея «Богатства рода», которую мы сейчас развиваем с нашими российскими заказчиками. Успех на этом пути не гарантирован, но во многом определяется сплоченностью семьи и тем, насколько мудро и дальновидно проводят свою линию родители, сколько сил и времени уделяют они воспитанию и подготовке преемников, буквально с самого раннего детства.
Не меньше доводов и в пользу противоположного взгляда. «Когда родители трудятся, а дети наслаждаются жизнью – внуки будут просить милостыню», – гласит старая японская пословица.
«Четвертое поколение снова будет ходить в деревянных башмаках», – вторит ей ирландская народная мудрость. Немало подобных афоризмов можно найти на других языках мира.
Звучат по-разному, но смысл один: первое поколение предпринимателей создает и развивает дело, второе уже начинает его потихоньку спускать, третье – почти всегда разбазаривает дедовское добро, поэтому четвертому поколению приходится все начинать заново (ходить в деревянных баш- маках).
Следуя этой мудрости, многие предприниматели во всем мире, желая долгой жизни созданному бизнесу, принимают решение не в пользу собственных детей.
Моду на это во многом задал известный всему миру инвестор Уоррен Баффет. Его примеру последовал и основатель Microsoft Билл Гейтс. Из российских олигархов эту же позицию продекларировал бизнесмен Владимир Потанин, чьи дети, кстати, одобрили такой подход.
Но какой бы вариант ни выбрал предприниматель, если ему не безразлична судьба его детища, о ней стоит задуматься заблаговременно.
Либо делать компанию понятной,
прозрачной и «передаваемой», чтобы искать затем преемника на стороне. Либо – воспитывать собственных детей так, чтобы они были готовы принять дело и продолжить его.
И в первом, и во втором случае практическое решение задачи выливается в масштабный и длительный проект. Что такое подготовка к управлению чужими руками «среднестатистической» компании уровня среднего бизнеса?
Это прежде всего основательная перестройка, достройка и формализация механизмов управления, снижение «человекозависимости» бизнеса, построение контура владельческого контроля.
Это внедрение большого количества организационно- управленческих новшеств и радикальная смена «организационных привычек» людей.
Обычно от начала этого процесса до приглашения на собеседование первого кандидата в управляющие требуется не менее двух лет.
А уж на воспитание и подготовку наследника времени уходит в разы больше: как правило, полноценное погружение в роль хозяина предполагает долгую работу в родительском или чужом бизнесе и карьерный путь наверх с самых низовых должностей.