1) Вы же сами написали, что сокращение сроков произошло только за счет реализации дашбордов. Не надо писать про все изменения, просто объясните как именно дашборды помогли сократить время проектов? 2) Вы путаетесь в своих же цифрах. Начали делать в декабре 2020, сделали за 10 месяцев (приемлимый срок для такой большой компании, кстати). Итого не мог пройти уже год использования дашбордов, 2-3 месяца максимум. Ну и надо же понимать, что просто сокращение сроков ни о чем не говорит: это могли быть разные проекты, разные исходные данные.
Вы понимаете, что каждый проект имеет большое количество людей, ответственных за сроки, бюджет и реализацию? И своей статьей Вы прямо указываете на их некомпетентность все предыдущие годы. Если бы я был владельцем бизнеса и после внедрения учетной системы получил бы ускорение по срокам проектов в 2 раза, то как минимум бы выгнал весь отдел Капстроя, а то и повод для уголовных дел появился бы.
1) я ответил уже выше, ДБ позволили опразрачить всю информации и помогли направить фокус руководства на узкие места, что в свою очередь подстегнуло двигать по процессу быстрее. Но еще раз, не только ДБ помогли ускориться по процессу (расскажу в следующих статьях), но это необходимое условие для ускорения, похоже на своего рода пульт управления процессом и его метриками здоровья. Если вы это не покупаете, я не настаиваю, наш кейс и цифры говорят сами за себя... 2) с самого начала декабря 2020 года ДБ существовали в формате MVP, 10ть месяцев мы делали релиз за релизом, поэтому я ничего не путаю) И да, мы приняли решение заменить порядка 80% КСП, 60% менеджеров проектов и 90% отделов проектирования в ходе проекта
1) Вы же сами написали, что сокращение сроков произошло только за счет реализации дашбордов. Не надо писать про все изменения, просто объясните как именно дашборды помогли сократить время проектов?
2) Вы путаетесь в своих же цифрах. Начали делать в декабре 2020, сделали за 10 месяцев (приемлимый срок для такой большой компании, кстати). Итого не мог пройти уже год использования дашбордов, 2-3 месяца максимум.
Ну и надо же понимать, что просто сокращение сроков ни о чем не говорит: это могли быть разные проекты, разные исходные данные.
Вы понимаете, что каждый проект имеет большое количество людей, ответственных за сроки, бюджет и реализацию? И своей статьей Вы прямо указываете на их некомпетентность все предыдущие годы. Если бы я был владельцем бизнеса и после внедрения учетной системы получил бы ускорение по срокам проектов в 2 раза, то как минимум бы выгнал весь отдел Капстроя, а то и повод для уголовных дел появился бы.
1) я ответил уже выше, ДБ позволили опразрачить всю информации и помогли направить фокус руководства на узкие места, что в свою очередь подстегнуло двигать по процессу быстрее. Но еще раз, не только ДБ помогли ускориться по процессу (расскажу в следующих статьях), но это необходимое условие для ускорения, похоже на своего рода пульт управления процессом и его метриками здоровья. Если вы это не покупаете, я не настаиваю, наш кейс и цифры говорят сами за себя...
2) с самого начала декабря 2020 года ДБ существовали в формате MVP, 10ть месяцев мы делали релиз за релизом, поэтому я ничего не путаю)
И да, мы приняли решение заменить порядка 80% КСП, 60% менеджеров проектов и 90% отделов проектирования в ходе проекта