В моей компании был период, когда после нескольких лет стремительного роста в начале 2010-ых годов, выручка разом упала втрое. В компании накопился целый склад проблем, который однажды разом взорвался. Долгое время я не занимался управлением и развитием, полностью утонув в текучке, туша пожары и мечась между проблемами. И как шестирукий бог Шива, п…
С 5-10 млн/год на маркетинг и будет пушка
Я не гоняюсь за пушками, в смысле мега быстрым ростом. Я не понимаю как ему соответствовать - увеличивать штат, цех, склад и т.д.