Как организовать работу отдела без руководителя — KPI, метод светофора и динамическая ответственность
Приветствуем, на связи Аспро — разработчик готовых решений на 1С-Битрикс. В этой статье расскажем, как наш отдел продаж стал полностью автономным. Используемые методы помогли руководителю тратить меньше времени на менеджмент, а сотрудникам — ответственнее подходи…
Комментарий недоступен
Здравствуйте, Иван! Благодарим за ваш интерес.
С учетом структурных изменений в среднем уходит один человек в год. На его место приходит новый. Иногда бывает, что сотруднику дают возможность развиваться в другом направлении. Например, переводят в другой отдел на более подходящую должность. Мы приветствуем горизонтальный рост сотрудников, если они хотят попробовать себя в другой сфере. Но при этом смотрим, есть ли сейчас подходящая вакансия, если нет — будет ли бизнес инвестировать в новую должность или доп. сотрудника. Под хорошего человека можно найти должность, но звезды должны сойтись.
Да, разумеется, дополнительные обязанности мы оплачиваем. Оплата фиксированная, и все менеджеры знают сумму. В Аспро мы ценим своих сотрудников и считаем, что их работа должна быть оплачена. Об этом упомянули в статье, стоило сделать на этом больший акцент. Рады, что статья вызвала такую активность.
"Старший менеджер получает бонус в виде премии"