Вы неправильно ставите задачи в 90% случаев. И вот почему
Привет, vc.ru, на связи Алексей Шеин, руковожу отделом маркетинга в «Мастерской цифровых решений». Сегодня поговорим об эффективной постановке задач.
Привет, vc.ru, на связи Алексей Шеин, руковожу отделом маркетинга в «Мастерской цифровых решений». Сегодня поговорим об эффективной постановке задач.
Я не понял одного, на сколько я понял из примера, приведена гибкая методология управления.
И в рамках этого назначается спринт, в котором формируется беклог.
Уважаемый автор не понимает суть данной методологии управления, а также то, что в рамка нее он не может пойти, взять программиста и повесить на него отчёт.
Как вообще это может быть??
Почему программист должен писать отчёт об эффективности работы сотрудников?
Также я замечу, что всё свалено в кучу. Не последовательно, слабое отражение правильной ситуации.
Совершенно нет целесообразности в постановке задач. Вырванные примеры.
То, что приведено в статье, не поможет начинающим сотрудникам поставить эффективно работу.
Аполлон, а нигде и не написано, что отчет об эффективности сотрудников заставили писать программиста.
Да и в частности не вдавался, описал наш подход: начинающему или опытному сотруднику ставить задачу — нет разницы. Каждому задачу по силам и с правильной детализацией: что сделать, как сделать, какой результат, вот пример, вот чек-лист, устно обсудить вопросы и добавить мотивации