Вы неправильно ставите задачи в 90% случаев. И вот почему
68

Я не понял одного, на сколько я понял из примера, приведена гибкая методология управления.

И в рамках этого назначается спринт, в котором формируется беклог.

Уважаемый автор не понимает суть данной методологии управления, а также то, что в рамка нее он не может пойти, взять программиста и повесить на него отчёт.

Как вообще это может быть??

Почему программист должен писать отчёт об эффективности работы сотрудников?

Также я замечу, что всё свалено в кучу. Не последовательно, слабое отражение правильной ситуации.

Совершенно нет целесообразности в постановке задач. Вырванные примеры.

То, что приведено в статье, не поможет начинающим сотрудникам поставить эффективно работу.

2
Ответить

Аполлон, а нигде и не написано, что отчет об эффективности сотрудников заставили писать программиста.

Да и в частности не вдавался, описал наш подход: начинающему или опытному сотруднику ставить задачу — нет разницы. Каждому задачу по силам и с правильной детализацией: что сделать, как сделать, какой результат, вот пример, вот чек-лист, устно обсудить вопросы и добавить мотивации

1
Ответить