Что дальше? Как мотивировать руководителя на следующих этапах роста? В целом, тема для отдельной статьи, но кратко это про переход от системы мотивации человека на уровне проекта/направления на уровень всей компании. Если руководитель продолжает успешную работу (предполагаем, что это именно так, раз есть, что выкупать и актив интересен компании), то можно увеличить количество юнитов, которыми он будет заниматься, или размер рынка. Соответственно, мотивировать нужно, переходя на уровень всей компании (или дивизиона).
Спасибо за статью Максим!
По опыту ADP каким способом мотивации пользовались больше всего? Есть ли перекос в какой-то из способов
Что больше мотивирует российских фаундеров в стартап-студии? :)
Начинали и долго ехали на способе сверху, потом перешли на снизу, сейчас комбинируем в зависимости от конкретного проекта, рынка и задач.
Схема работает и в РФ и других рынках, проблем с мотивацией фаундеров не было.