Управление талантами в ИТ: Когда слишком хорошо уже плохо
В статье «Почему всё ломается даже у хороших программистов?» был описан тип сотрудников: «золотая шестерёнка». Это способные люди, которые являются не только замечательными разработчиками, но ещё являются хорошими организаторами, имеют стратегическое мышление, могут проектировать архитектуру приложения либо даже ИТ-ландшафт.
Хорошая статья, дельная, но немного длинновата. Всё-таки мы все страдаем от клипового восприятия в некоторой степени :)
Тот факт что в управлении талантами есть какие-то там энергии и напряжения, зоны влияния и т.д. - это ещё надо осознать.
Как опытный ПМ, я могу сказать что стараюсь избегать звёзд и золотых карт в проектах. Групповую динамику никто не отменял, и да, вы правды, overqualified создают вокруг себя ненужные "гравитационные аномалии". Совершенно не хочется влезать в дела команды и вручную настраивать взаимоотношения. Разработчики и так часто не слишком контактные люди.
Остальные статьи почитаю с удовольствием. Лайк, подписка.