Управление талантами в ИТ: Когда слишком хорошо уже плохо
В статье «Почему всё ломается даже у хороших программистов?» был описан тип сотрудников: «золотая шестерёнка». Это способные люди, которые являются не только замечательными разработчиками, но ещё являются хорошими организаторами, имеют стратегическое мышление, могут проектировать архитектуру приложения либо даже ИТ-ландшафт.
"Давайте попробуем понять, почему «золотая шестерёнка» в итоге зачастую дестабилизирует ситуацию вокруг себя." - это потому, что золотые шестеренки сильнее вашего руководства и руководство на столько слабое, что не может эффективно использовать такой инструмент.
Вспоминается поговорка: "Вы не любите кошек? Вы просто не умеете из готовить"
У вас правильная мысль, но она несколько неполная. Действительно проблема в том, что на нижних уровнях возникает человек с очень высоким потенциалом. Иногда он действительно может превышать потенциал руководителя организации. Но дело не в этом.
Когда у вас в организации сотни и тысячи сотрудников, не стоит надеяться, что условный генеральный директор самолично всем руководит. Работает обычно управленческая команда. Причём она вполне может занимать сразу несколько уровней. Там тоже люди со своими ограничениями. Именно они должны как-то справляться с «золотыми шестерёнками».
Если они этого не могу делать, то хороший руководитель скорее исключит из системы «золотую шестерёнку», а не пойдёт работать за своих подчинённых в ущерб своим основным задачам. Всё-таки ему следует думать о всей системе в целом, а не о том, как использовать какой-то уникальный «талант» в ущерб всей структуре.