Решение здесь только одно: сделать так, чтобы вы, как владелец, не были вовлечены в оперативное управление. И первая идея, которая приходит в голову, — нанять руководителей. У вас есть три продавца, но вы, из-за нехватки времени, управляете ими «левой ногой». Из-за этого их результаты не самые высокие. Поэтому решаете нанять начальника отдела продаж: берёте человека с опытом работы, вводите в должность. Но он полностью проваливает всё дело. Оказывается, с тем, что вы делали «левой ногой», он не справляется даже за полный рабочий день.