{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

Как я потерял 1 миллиард долларов. Цена одного решения

Компанию, которую я основал в 2008-м, наконец купил стратегический инвестор. За несколько миллиардов рублей МТС стал владельцем Webinar, лидера российского рынка видеокоммуникаций. И это отличная сделка. Мы построили достойный сервис, в цене которого оправдан каждый рубль. В экосистеме МТС Webinar станет масштабнее благодаря синергии с другими продуктами компании. Мечта стартапера сбылась?

Александр Альперн и Дмитрий Грин в передаче "Точка Зрения" 4 октября 2012 года

Нет. Только не для меня.

Когда мы начинали в 2008-м, мало кто из инвесторов и партнеров видел ценность в сервисе для видеоконференций. «Люди будут учиться за партами, а переговоры будут проходить в офисах. Никто на онлайн-общение не перейдет» — говорили мне постоянно.

Но я четко видел тренд. За семь лет, с 2001-го по 2008-й, число удаленных работников в США выросло вдвое и тренд уверенно шел вверх. Рабочий Skype стали отделять от личного, на Гоа и Бали каждую зиму становилось все больше людей с ноутбуками. И из каждого ноутбука постоянно звучал один и тот же звук входящего звонка в Skype.

Потребность была очевидна, а выбора хороших сервисов не было. Чтобы занять место на будущем рынке в $22.5 Bln, нужно было предложить части пользователей решение, подходящее для их задач лучше, чем Skype или Webex. Я пробивал эту позицию, убеждал и доказывал. В итоге оказался прав.

Примерно также думали и основатели Zoom. И слышали те же самые возражения, я уверен. Только Zoom начинал на американском рынке и поэтому смог стать мировым лидером. Наша команда стала строить бизнес в России и в итоге компанию купили по не самой высокой цене во время общего падения рынка.

Почему мы не начали сразу с американского рынка, когда была возможность? В 2009-м я поехал в Долину, оценил наши перспективы и решил сначала развиваться в России. Думал за пару лет сделать привлекательный бизнес и потом масштабировать на крупнейшие рынки.

Это была большая ошибка.

Пока мы развивались в России, оптимальный момент для старта нашего продукта на крупнейших рынках ушел. В нишу пришли другие компании и стоимость успешного входа на рынок кратно выросла. Кстати, эти компании сейчас стоят миллиарды.

GoToMeeting предлагает отличное решение для SMB. Компанию купил стратег за $1.8B в 2016-м. RingCentral, поставщик видеоконференций с VoIP, вышел на IPO и сегодня стоит $4,6В. Этот список можно продолжить еще на десяток пунктов.

Мы с кофаундерами потратили огромное количество сил и на создание нашей компании. В обмен получили несколько миллиардов рублей. А могли бы получить несколько миллиардов долларов, если бы начали на большом рынке. Потратили бы самый главный ресурс намного эффективнее.

«Попробуй хоть что то сделать...» - прокомментировал мой предыдущий пост Олег Тиньков. Там как раз было про то, что строить инновационный банк стоило на глобальном рынке, а не только в России.

Но задача не только сделать правильный бизнес. Важно сделать его на правильном рынке.

0
261 комментарий
Написать комментарий...
Pavel Voronkov

Какой глобальный рынок с ценообразованием от балды.
1000р./мес = 1 учетка = 1 Гб памяти.
Следом идёт уже 12500/месяц и сразу 15 Гб и 20 учеток. А между ними пропасть. Конкуренты просто гибче.

Ответить
Развернуть ветку
Денис

Да этот их бизнес не стоил тех денег, что МТС за них отдал. На глобальном рынке они бы стоили раз в 10-20 дешевле. Потому что тут работают "русские правила торговли". В МТС есть государевы деньги их и пустили в оборот: половину ушло на откаты гос чиновникам, ещё 30 процентов топ менеджеру МТС (парочке менеджеров) ну и остальное 20% от суммы сделки может и получили инвесторы. Ну и налоги заплатили. И то это очень цифры примерные, там может быть все ещё интереснее и печальнее

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Коновалов

как ты быстро примотал политику к текущей ситуации

Ответить
Развернуть ветку
Денис

А при чем тут политика? Или вы не знаете как дела делаются в России или вы - бот

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Коновалов

а как делаются дела в России? расскажите)

если у вас ничего не получается по жизни в РФ виновато исключительно гос-во РФ?))) почему вы считаете что здесь какой-то подвох,заговор и откаты? вы кроме как винить что "везде все схвачено" не можете, увы.

Ответить
Развернуть ветку
Денис

А при чем тут не получается или вы первый раз в жизни про откаты слышите??)) Чего вы идиотом прикидываетесь?

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Коновалов

слышу не впервые, но зачем вы ищете везде коррупцию или какой-то заговор?))

Ответить
Развернуть ветку
Денис

Вы же понимаете, что такой большой бизнес как МТС не может быть не коррумпирован? И что он под государственным контролем? Опять же не надо привязывать конспирологию и заговоры. Откаты в такой сфере - это обычное дело, особенно в России. Вы ни одну вышку не поставьте в РФ без отката на всех уровнях. Да и любой крупный бизнес в РФ по контролем государства.

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Коновалов

ладно, продолжать спор бессмысленно))) я просто оставлю это видео здесь.

Ответить
Развернуть ветку
Денис

Я с вами и не спорил, это вы про политику меня спросили.

Ответить
Развернуть ветку
258 комментариев
Раскрывать всегда