Как я создал 10 неудачных бизнесов. Ищем причины неудач в бизнесе. Почти лонгрид
С юного возраста мне приходили в голову разные идеи. Что-то я реализовывал, что-то оставалось в голове, а что-то прекращал на начальной стадии. Там было много ошибок.
С юного возраста мне приходили в голову разные идеи. Что-то я реализовывал, что-то оставалось в голове, а что-то прекращал на начальной стадии. Там было много ошибок.
маржинальность очень низкаяЯ понял для себя, что всегда нужно считать в Excel бизнес план, еще до запуска проекта, причем в пессимистичном сценарии. Однажды, простой просчет за вечер, избавил меня от покупки недвиги для краткосрочной аренды. Перспективный бизнес, после подсчета, вмиг превратился в нулевую самозанятость и большой геморрой на фуллтайм.
© На екселе держится экономика всего мира-с
А если серьёзно, проблема реального бизнеса в том, что он не позволяет заранее рассчитать даже негативный сценарий. Разброс в некоторых сферах может составлять 50-70%, потому что:
1. Выход из строя оборудования. Его ремонт, отладка
2. Обучение работе на конкретном оборудовании. Даже если взять банальный принтер (пример мне близок, как владельцу типографии), то у разных принтеров (не только для бумаги) разные болезни, разный срок службы узлов, разные способы ремонта. А унификация не всегда, к сожалению, возможна
3. Ещё 100500 расходов, которые ты восполняешь не задумываясь, потому что это копейки... А за год набегают десятки и сотни тысяч (в зависимости от сферы)
4. Проблемы с персоналом. Как говорится, есть две проблемы: где найти квалифицированного сотрудника и как потом уволить этого иди0та
:)
С уважением, Алексей
Я так считала сдачу своей квартиры в аренду. Дешевое получилось не сдавать.