Далее проводим приоритизацию идей. Этот сложный процесс приводит к большим спорам. Чтобы его упростить, рекомендую использовать матрицу «ценность/стоимость». Например, мы хотели нанять кавер-группу. С одной стороны, живая музыка — это круто, но, с другой, — дорого. В итоге взяли только барабанщика-виртуоза Тима Иванова. Он сделал и классное шоу, и отличную дискотеку. Еще были споры насчет найма агентства. Маша была «за», а я —«против». Мы съездили в три агентства и выяснили, что никто не сделает так, как мы хотим, а значит, нам все равно необходимо вовлекаться в организацию по максимуму. В итоге мы наняли только координатора на день свадьбы.
А где финальный спринт с разводом и разделом имущества? Незачет.
Ору
Да, это жоска
Интересный подход, спасибо за статью. Но почему не waterfall ?)
Тут на самом деле есть и waterfall. На шаге 4 при определении беклога нужно расставить приоритеты и сформировать планы по верхнеуровневым элементам.