I/O #1: мысли недели о бизнесе и жизни по мотивам книг, видео и статей

Посмотрев очередное интервью или прочитав очередную статью, я часто прихожу к интересным для себя выводам, которые могут быть полезны людям со схожими интересами. Поэтому я решил начать оформлять свои наблюдения в публикации, в которых буду собирать ссылки на интересные ресурсы и сопровождать их своими комментариями.

Спектр изучаемых мной тем довольно широк, но обычно вертится вокруг вопросов бизнеса, технологий и созидательной деятельности в общем смысле. Надеюсь, будет интересно.

Раз в неделю будет выходить очередной выпуск Input / Output. Как правило, это максимально лайтовый пост, состоящий из 5-7 не связанных друг с другом пунктов вроде этих:

• книга недели
• статья недели
  
• видео недели
  
• подкаст недели
  
• событие недели
  
• цитата недели
  

Первый выпуск Input / Output ниже. Также все публикации доступны на сайте, где можно подписаться на их получение по email.

Brad Stone - The Everything Store. Jeff Bezos And The Age Of Amazon

The Everything Store - это летопись создания самой дорогой компании в мире самым богатым человеком в мире. Так получилось, что Amazon был моим основным источником получения книг (до войны), поэтому как-то логично выбрать эту работу в качестве первой в рубрике «книга недели».

С точки зрения качества писательского мастерства и сторителлинга нельзя назвать труд Стоуна шедевром (слишком «журналистский» стиль письма, на мой взгляд), но сама история Безоса впечатляет не меньше, чем график роста акций Amazon:

Для себя я отметил то, что #AMZN - крайне принципиальная компания. В том смысле, что по сей день функционирует на базе трёх принципов, сформулированных Безосом в 1997 году, еще в первом письме акционерам:

• Фундаментальная метрика успеха - это ценность, создаваемая для акционеров в долгосрочной перспективе. Поэтому сиюминутная выгода - не приоритет, а системное укрепление позиций компании - приоритет
• Фокус Amazon - на потребителе и на его его возможностях. Безос был маниакально озабочен задачей дать возможность людям покупать дешевле, быстрее и больше, чем где бы то ни было. Конечное видение Безоса - это магазин, в котором есть всё, по самым низким ценам и который осуществляет доставку практически моментально
• Безос проповедовал подход реинвестирования любых денег в уменьшение цен в магазине и расширение ассортимента. Поэтому офисы компании аскетичны, никакого бизнес-класса для менеджмента в командировок, а обеды сотрудники оплачивают сами. Долгое время все свободные деньги компании инвестировались в развитие и использовались для того, чтобы потребитель мог получить свой товар дешевле. В некоторых случаях даже дешевле себестоимости

По графику выше видно, что первые 7-8 лет акции Amazon росли медленно, но потом следование этим трем принципам начало давать плоды, заметные и снаружи. В книге можно прочитать про это подробнее.

Кстати, в дополнение к биографии я прочитал каждое из писем Безоса акционерам с 1997 года и считаю, что это обязательное чтиво для любого менеджера. А также наглядная иллюстрация того, насколько игра вдолгую быстрее «быстрого роста».

The Everything Store:
Бумажный вариант | Kindle | ЛитРес (перевод на русский)

Письма акционерам:
с 1997 по 2016 | с 2017 по 2020

Недавно я решил посмотреть всё, что у меня сохранено в закладке «Смотреть позже» на YouTube, и оказалось, что с 2016 года у там лежит интервью Владимира Познера с Германом Грефом.

Честно говоря, я рад, что посмотрел его сейчас, а не 6 лет назад, потому что тогда в моем представлении Сбер был банком для пенсионеров, а сегодня - экосистемой, распространившейся на сферы вроде видеоигр, медиасервисов и т.д. Понимаю, что Сбер - это не Apple, но игнорировать визионерский интеллект Грефа невозможно, несмотря ни на что.

Так вот, в интервью Греф рассказывает очень правильные вещи про рост бизнеса и про то, как лучшие практики международного менеджмента применимы в больших корпорациях. Но 6 лет назад мы только слушали разговоры, а сегодня видим конкретные результаты (которые были бы более заметными, если бы не известные события). Довольно уникальный случай, когда известные любому стартаперу принципы внедрились в верхушку огромной бюрократической корпорации и начали приносить свои плоды. Интересно слушать, зная как это потом все воплотится в жизнь.

Но не менее интересен другой момент - насколько Греф хорошо отвечает на очень плохие вопросы. У Познера часто так получается, что он перебарщивает со своей пафосной интеллектуальностью и задаёт настолько абстрактные и бессмысленные вопросы, что гости послабее теряются, не могут внятно ответить и выглядят глупо.

Но только не Греф. Во многом интервью удалось, потому что часто в ответ на очередной пустой вопрос ведущего он корректировал его на более правильный и отвечал уже на него. Прямо взглянул на него с другой стороны.

Mason Currey - Daily Rituals. How Artists Work

Эта аудиокнига - один из эксклюзивов платформы Audible от Amazon. В ней собраны две сотни рассказов о рабочих привычках и ритуалах известных творческих людей - писателей, художников, учёных и политиков. По большей части, не наших современников. Есть там, например, Эйнштейн и Пикассо.

Но Эйнштейн и Пикассо - это попса, поэтому автор решил собрать побольше людей, неизвестных почти никому и явно питал особую слабость к поэтам. Поэты доминируют в этой книге, не знаю почему.

Прослушав все 6 часов, я выделил две общие черты для многих из людей, описываемых в книге: ранние подъемы и пристрастие к алкоголю (или иным субстанциям).

Ранние подъемы - это распространенный фетиш среди выдающихся людей, поэтому я не особо впечатлился. Тем более, что 99% процентов людей из списка жили столетия назад. Я бы посмотрел на их ранние подъемы в современных условиях, когда есть ютюб и айфоны.

Но вот алкоголизм у каждого второго - это немного неожиданно. Впрочем, я давно заметил, что самые оцененные произведения искусства созданы страдающими, а не счастливыми людьми. Так что даже как-то и логично.

Послушать аудиокнигу можно здесь.

100 Very Short Rules for Better Life

Не очень люблю сборники «правил жизни» и абстрактных высказываний более умных людей, но вот эта статья отличная.

Кстати, забавно, насколько английский язык лучше подходит для философских концепций. Вот, например, моё любимое: «Character is fate» (пункт 10). Емко и лаконично. Переводим на русский дословно: «Характер - это судьба». Претенциозно и смысл куда-то потерялся. Переводим на русский так, чтобы смысл не терялся: «Характер определяет судьбу». Коряво и депрессивно.

Поэтому многие книги в жанре self-help, которые на английском читаются легко, на русском читаются через примерно такое выражение лица: 🤨

Это одна из тех идей, которая приобретает тем больше практического смысла, чем больше о ней думаешь.

Надеюсь, вам понравился первый выпуск Input / Output. Больше выпусков и архив из еще 12 выпусков доступны на моем сайте. На VC планирую выкладывать последующие выпуски.

P.S. В комментариях на VC часто жалуются на то, что авторы продвигают свои Telegram-каналы. Раз уж жечь как-то ненавязчиво об этом зашла, подписывайтесь на мой канал про организацию работы и создание IT-продуктов: