Более 12 лет ставлю цели на год: рассказываю, как и почему этот процесс работает у меня
Привет, меня зовут Павел Комаровский – и я из тех душнил, которые в начале января усиленно строят всякие акульи планы на год. Так как делаю я это уже много лет, у меня выработался довольно своеобразный подход к процессу, которым я и хотел с вами поделиться – надеюсь, это поможет вам избежать ошибок, которых в свое время наделал я.
Часть интересных мыслей осталась за кадром. Чувствуется что понимание есть, но явным образом они не сформулированы.
Если оставить "процессные" цели в стороне, то стоит обратить внимание на букву Т в SMART. То, что цели на год - не аргумент. Во всяком случае точно не для всех.
Как только появляется срок - сразу нужен план. Иначе однозначно не оценить реалистичность - R.
Есть план - значит нужен мониторинг с некоторой регулярность(неделя/месяц/квартал/...). Пункты плана могут иметь разную длительность - недостаточно градации "продвинулись/на месте/сделан шаг назад". В простом случае - пункты плана - это подцели, со своими сроками.
Результат мониторинга - решение - продолжаем в том же духе / пересматриваем план / пересматриваем цели.
Не пишется книга - ну и фиг с ней. Мониторинг - решение - сменить (убрать) цель.
Если копнуть глубже, то цель - это то "что я хочу". Убрать цель - значит - не так уж и хочу. А что хочу?
Потом можно подумать на счет мотивации. Она долго не живет. Зависит от человека и стимула, но это сильно меньше года. То, что некоторые вещи люди делают годами - это не мотивация. Это удовольствие от процесса. Или привычка. Привет "процессным" целям.
Требую от Вас отдельной статьи!!! А что, начало Вы уже написали.