{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Agile в работе и жизни

Новый рабочий период – классное время, чтобы пробовать новые методологии улучшения рабочей и личной жизни. Agile – это гибкий подход управления, который позволяет гибко адаптироваться к изменяющимся условиям.

4 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПА:

1. Взаимодействие между людьми важнее процессов и инструментов

В работе: это выражается в том, что любой сотрудник может обратиться к коллеге за помощью, несмотря на должности и иерархию.

Вне работы: этот принцип реализуется через ориентированность на взаимодействие внутри семьи, друзей. Забота о своем состоянии и чувствах других.

2. Работающий продукт важнее документации

В работе: команда использует гибкие программные решения и совершает полезные действия, которые ведут к результату, сокращая бюррократию.

Вне работы: неважно, каким образом вы решили проблему или задачу, главное, что она решена (не нарушая нравственных, гражданских, уголовных законов, конечно 😅)

3. Сотрудничество и взаимодействие с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений

В работе: при взаимодействии с заказчиком обговаривается возможность для маневра внутри условий договора при изменении внешних обстоятельств, которые влияют на конечную цель.

Вне работы: гибкое реагирование на меняющиеся факторы во взаимоотношениях с людьми. Стремление к построению партнерских отношений, когда выигрывают оба.

4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Принцип неразрывно связан с третьим постулатом. Гибкость и умение адаптироваться – естественный ответ на изменения условий.

РЕАЛИЗАЦИЯ:

Чтобы эффективно пользоваться Agile для достижения целей, важно придерживаться цикла, который состоит из коротких отрезков – спринтов:

А. Планирование

Б. Действие

В. Анализ результатов

Г. Отдых

Спринты могут быть разного временного промежутка от 1 недели до месяца. Цикл повторяется пока не будет получен нужный результат.

Делитесь своим опытом и подходами в организации рабочих и жизненных процессов 🔥

0
1 комментарий
Leo Need

Работаю по такой системе, это - 🔥

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда