«Каждый день я работал по 14 часов, по выходным — 5–6, и так полгода». Что такое безнадежный проект и как его пережить

Поучительная история о том, как руководителю проектов не сойти с ума. Даже если кажется, что это неизбежно.

«Каждый день я работал по 14 часов, по выходным — 5–6, и так полгода». Что такое безнадежный проект и как его пережить
8989

Несколько мыслей о прочитанном.
Уровень бардака в описанной компании поражает!
1. Сначала подписывается многомиллионный договор с низким уровнем маржинальности, "не имея опыта работы над подобными проектами и опыта решения подобных задач"
2. Договор, судя по комментарию автора с пробелами и кучей пробелов. Кто готовил и согласовывал текст договора?
3. Проект почему то отдаётся на субподряд неизвестному субподрядчику, которого начинают контролировать только на 3-й месяц работ и затем отказываются от подряда. Руководство хотело срубить бабла по легкому?
4. Автор подключается к проекту на 11-й месяц. Вопрос! А что делали в период с 3-го месяца по 11-й ? В компании кто то вообще контролирует ситуацию с проектами?
5. Проблемы с проектированием и ведением документации! Вопрос! А в компании есть какие то утвержденные стандарты и правила по поводу проектирования и ведения документации? Или каждый руководитель проекта это делает на свое усмотрение? Предыдущие 3 руководителя проекта видимо так и делали. Почему их никто не контролировал? Они были реально PM или это были друзья или родственники кого то из ТОПов компании?
Короче, вопросов масса, а ответ один - БАРДАК. И проблемы этого бардака в руководстве и менеджменте компании.
Есть такая мудрость: "Умный знает как выйти из трудной ситуации, а мудрый в нее не попадает".
Слава Богу, что в таких компаниях есть парни, которые с мозгами и готовы вытаскивать на своих плечах весь этот бардак. Руководство должно на них молиться, но судя по комментарию автора эти козлы даже премию не дали за то, что безнадежный проект вытянули и закрыли.
Бонус, в данном случае только один - это опыт.
Автору желаю удачи в будущих проектах и держаться подальше от компаний с бестолковым руководством!

2
Ответить

Спасибо большое! :)
Я сам достаточно глубоко копал в причины совершенных ошибок и искренне удивлялся почему уже зрелая и опытная компания их допустила. Но, как показал мой личный опыт, даже в серьезных и сильных компаниях бывает такая фигня.

На самом деле, бардака в компании не так чтобы много, есть очень классные и регламентированные процессы в части проектного управления. Есть что-то вроде аудиторских проверок проектов и соблюдения методологий, но все же этот проект стал исключением для всей компании )))

Еще раз благодарю за поддержку) Надеюсь, что таких проектов в будущем будет у всех меньше)

2
Ответить

Комментарий недоступен

1
Ответить