Я хочу стать успешным бизнесменом. Качества личности, без которых лучше не начинать
В прошлый раз мы говорили о понимании себя. Стоит ли мечтать? И стоит ли обзаводиться металлоискателем, точнее «мечтаискателем», если вы давно и надежно спрятали все свои настоящие желания где-то в районе ядра Земли.
Мечты-это же вроде заведомо не осуществимое! Что-то, что не может быть достигнуто не при каких обстоятельствах, в отличии от «целей» или не совсем так?
Интересно про 20%, людей у которых есть талант к бизнесу? Подскажите как он определяется в исследованиях? Наличие каких черт показывает, что у человека есть талант к бизнесу?
Я просто думал,что самая большая проблема, это отсутствие навыком и понимания, что такое бизнес, экономика, как устроено должно быть предприятие по процессам, и что руководить, это отдельная работа!, специальность даже., и этому нужно учиться, так же как и программировать или делать изделия из дерева.
Поделюсь концепцией, которой я придерживаюсь. На истину разумеется не претендую )
Мечты - необязательно заведомо не осуществимы. Но они чаще всего превышают реальные возможности. Если их переводят в цель и начинают хоть микроскопическими шажками двигаться - есть вероятность сделать мечту реальностью. Если оставить просто мечтой - то да, неосуществимо.
Благодарю за интерес к теме предпринимательских способностей. Я раньше тоже думала, что достаточно просто получить соответствующее образование и навыки на облысениях и тренингах, ну и конечно но опыте.
Но … потом в течение времени, разбирая с клиентами их ситуации, поняла что не совсем так.
Это тоже самое, что и например с музыкой (или с чем угодно другим). Естественно нужно учиться, чтобы играть и петь. И прилагая огромные усилия даже без способностей - можно это делать. Однако, это будет звучать совсем не так, как если бы в наличии имелся талант.
О том какие способности нужны для бизнеса «в базовой комплектации» личности, я обязательно подготовлю материал.
И об отличии управленческих способностей от предпринимательских тоже. Ибо их довольно часто путают.
Что равно проблемам с нанятыми управленцами. Если они предприниматели по складу(а такое требование встречается в вакансиях), то надолго не задерживаются, зато копируют процессы и/или уводят часть команды.
А если управленец по складу (без бизнес-способностей) вступает на предпринимательскую дорогу, его ждут неминуемые сложности, которые часто заканчиваются неудачно, с вытекающими проблемами с самооценкой и верой в себя.