Как я вывел на позицию СЕО человека из команды и стал работать в 3 раза больше)
В прошлом году мы не выполнили план по росту. Запланировали вырасти в 2 раза, а по факту выросли в 1,5. Что послужило тому причиной, какое решение мы приняли, чтобы в этом году цифры были радостнее, и почему я стал работать в 3 раза больше, рассказываю в этой статье.
Очень интересный опыт. Вырастить в своей компании ТОПа идеальный вариант.
Что человека из вне, что своего придётся заново обучать и вводить в курс дела новых задач, так лучше сделать это с проверенным человеком и в котором можешь быть уверенным, чем заново притираться с новенькими
Согласен, хотя дело тут не только в притирке. Речь о снижении рисков - с ТОПом извне бОльшая вероятность "обжечься": потерять деньги, время и не получить ожидаемых результатов. С внутренним сотрудником так тоже может случиться, но процент - гораздо ниже)