Как я вывел на позицию СЕО человека из команды и стал работать в 3 раза больше)
В прошлом году мы не выполнили план по росту. Запланировали вырасти в 2 раза, а по факту выросли в 1,5. Что послужило тому причиной, какое решение мы приняли, чтобы в этом году цифры были радостнее, и почему я стал работать в 3 раза больше, рассказываю в этой статье.
Когда я руководил коллективами, то поступал примерно так же. Конечно работы было по горло, но зато потом, поставив на процесс нового человека, я всегда знал - что должно быть на выходе и что нужно подкорректировать, если что-то пошло не по плану. И да, руководителей лучше выращивать в своем коллективе. Со стороны ТОПов брать на работу не надо. Но вот в качестве консультанта, ментора, "свежего глаза" - сторонних руководителей можно и нужно привлекать.
Так и делаем, спасибо)