Кейс, как буквально вытянуть за уши компанию из управленческого болота и повысить эффективность в 3 раза
Запрос от клиента был стандартный – бизнес стремительно растет, в компании хаос, необходимо настроить бизнес-процессы так, чтобы все работало как часы.
Итого за № месяцев уволено 3 сотрудника, принят на работу 1, повышено 2, заменяет их кто интересно или совмещают, доработана текущая crm. и тут же за чем то переход на новую, за чем не обозначено, учитывая что доработку старой сделали. а да половину мотивашек себе сами разрабатывали сотрудники, это круто.