Кейс, как буквально вытянуть за уши компанию из управленческого болота и повысить эффективность в 3 раза
Запрос от клиента был стандартный – бизнес стремительно растет, в компании хаос, необходимо настроить бизнес-процессы так, чтобы все работало как часы.
Такие компании скорее похожи на стихийные рынки - в них любое действие, упорядочивающее хаос, приводит к результату, поскольку основной их принцип "куй железо пока горячо". Сегодня лиды идут, а завтра...?
Поэтому большой гордости от такой работы я бы не испытывала
Так... обычная рутина
Вы точно психолог?)