Складская Логистика: Как организовать работу на складе, чтобы увеличить прибыль на 30%
Представьте ситуацию: склад обслуживают высококвалифицированные сотрудники, работа предприятия отлажена как швейцарские часы, но из-за логистики все старания сводятся к нулю — что делать в таком случае?
Думаю у ВБ проблема не в том, что они не читали данную статью. У них проблема:
работа с гигантской связанной складской инфраструктурой и огромными остатками на них,
с дичайшими оборотами и кратными скачками количества заказов,
переполненностью складов и отсутствии времени и ресурсов на наведение хоть какого-то порядка,
текучка кадров (временщики) и недобросовестное отношение к товару и процессам.
За стремительный рост расплачиваемся отставанием логистики от потребностей бизнеса. А в целом, для таких масштабов - очень даже хорошие результаты. Не знаю какая у них WMS (что такое ВМС https://considwms.ru/wms/), но она справляется и это уже хорошо.
Уважаемый Василий, это достаточно сложно и думаю что при моем Сайте с нехорошим, возможности авто -21%. 💥 Там большая эффективность у Поставщиков! (Южный регион)