16 млн рублей инвестиций и массовые проверки властей на Бали: история бара российского ресторатора The Question Mark

Предприниматель Пётр Плосков открыл бар в Индонезии, однако после массовых депортаций россиян не смог остаться в стране и покинул её — теперь он управляет бизнесом из-за рубежа.

Пётр Плосков — автор YouTube-шоу «Петя любит выпить», продюсер и ресторатор, который после начала «спецоперации» переехал из Москвы на Бали. Он открыл гастробар — The Question Mark, где снимает шоу и собирает русскоязычное коммьюнити. В интервью «Аутсайду» он рассказал о релокации бизнеса, особенностях острова и проблемах с местными властями.

Я улетел из России 3 марта 2022 года — это было вынужденное решение, в связи с ситуацией в стране и «спецоперацией». 23 февраля мы с друзьями отмечали новоселье, так как я въехал в квартиру после ремонта. О начале «спецоперации» мы узнали в ночь с 23 на 24, уже очень пьяные. Утром не мог поверить, что это мне не приснилось. Вдобавок мне нужно было ложиться на операцию, которую я ждал полтора года. Именно поэтому уехал только 3 марта.

Находиться в Сербии можно до 30 дней — я решил, что в холодном сербском климате у меня быстрее заживут швы после операции. На фоне стресса они еще начали гноиться, а тёплый климат явно бы не поспособствовал моему выздоровлению.

Весь месяц, что я провел в Белграде, мы с моим партнёром по Ploskov Production решали, как дальше вести бизнес в России. Параллельно с этим занимались организацией и помощью с релокацией сотрудникам и подопечным блогерам.

Условно говоря, у меня есть сотрудница из Украины и её надо было вывезти, устроить, помочь финансово и прочее. Мы пытались понять, каким образом можно получить доступ к нашим финансовым запасам. Искали различные выходы. При этом мы принципиально не делали рекламу, ради которой пришлось бы идти на сделки с совестью — не хотели сами себе противоречить.

Сейчас работа Ploskov Production стабилизировалась — рекламодателей стало сильно меньше, проектов, соответсвенно тоже, но мы адаптировались к новым условиям и по-прежнему обеспечиваем своим блогерам-партнёрам работу.

Вывозить столько бизнесов сразу — трудно, особенно в другой стране. Я руковожу продакшеном, веду шоу на YouTube, занимаюсь рекламой. Помимо сценария и съёмок нужно пить и выходить из этого состояния довольно быстро.

Из Сербии меня выдернули друзья, потому что в Белграде начались волнения и было неспокойно с российским паспортом. Друзья тогда сказали, чтобы я приехал на неделю хотя бы и отвлекся от всего этого. Так и остался на Бали.

И я думал, что она хорошо бы мне помогла идейно и финансово это разделить. Тем более, у меня не было опыта, и я не мог с этим справиться в одиночку при той занятости, что у меня была когда я жил в Москве. Этим планам было не суждено сбыться. Знал бы я на тот момент, что смогу открыть гастробар на Бали в одиночку.

Когда переехал на Бали, в приоритете было — выжить. Раз в два дня созванивался с психологом. Первые два месяца старался не выходить из дома. Затем начал приходить в себя и думать о проектах. Те мысли о баре, которые были в Москве, пришли снова.

14 лет назад я познакомился с Ириной Фадеевой, которую попросил стать партнёром в Ploskov Production. Она занимается финансами, HR и всей организацией работы компании, а я — маркетингом, продюсированием, креативом и подобным. Мы как-то начали так идти по жизни, что все финансы сливаем в одно и то же дело на двоих. То же самое произошло и с гастробаром. Если юридически, то я по всем документам инвестор с большей долей. Но фактически к этому полноценное отношение имеет ещё и Ира.

Я приехал в Индонезию сначала по бизнес-визе, а потом сделал себе ВНЖ на два года и возможностью продления. Это называется инвестиционный китас. С легализацией мне помогало индонезийское агентство, в которое обращаются иностранные предприниматели, желающие открыть бизнес на острове. Есть подобные компании и полностью из русскоговорящих сотрудников. Но я доверился местным, потому что они профессионалы в своём деле. И берут меньше по сравнению с приехавшими сюда иностранцами.

Если в Москве у нас Ploskov Production, то на Бали — Ploskov Production Family. По местным правилам нужно, чтобы было три слова в названии. И уже на эту компанию я оформил свой ресторан.

Следующий этап — поиск земли в аренду: на Бали иностранцам в целом нельзя покупать землю. И нет никаких сайтов вроде «Авито», где можно найти недвижимость. Либо сарафанное радио, либо агенты, которые могут попытаться сорвать куш в два-три раза дороже или вообще подставить. Я нашёл землю через Фейсбук, так как там огромное количество групп со сдачей в аренду недвижимости. Но нельзя отфильтровать по критериям — сидишь часами, сутками, неделями и отсматриваешь материал.

После того, как ты находишь участок и арендуешь, ему присваивается определённый номер. Он же — закрепляется за рестораном, который строится на этой земле. К счастью, здесь подводных камней не было. Мне повезло с компанией и с тем, что я хорошо говорю по-английски. Второе образование я заканчивал в британском вузе, ну, и всю жизнь очень много путешествую, так что у меня английский язык — как второй родной.

Открытие компании и услуги сингапурских консультантов обошлись мне в 150 000 рублей. Мы уже нашли классное помещение, которое принадлежало шведу. У него до коронавируса был довольно известный ресторан, но обанкротился во время пандемии.

Мне очень понравилась локация прямо в центре Чангу — было ощущение: вон он, мой дом. Хозяйка ответила на английском, она испанка. У неё было крутое место, которое постепенно разваливалось. Нужно было полностью реконструировать, менять стены и так далее. Я оплатил сразу пять лет аренды — так было нужно, чтобы снизить стоимость.

Строительные и ремонтные работы на Бали — это полная жопа. У местных совершенно иное ощущение красоты, эстетики, пространства и цветов. Стены неровные, что-то может отваливаться, где-то может образоваться дырка. За рабочими приходится присматривать и многое переделывать. Но в итоге после десятой переделки ты сдаёшься — вешаешь побольше картин, чтобы прикрыть все неровности, и идёшь дальше.

Здесь всё как будто вверх ногами. Мне нужно было сделать выкладку парковки камнями с определённым узором. Для России это сложная и дорогая задача. Я думал, на Бали мне будут делать парковку около месяца. Но её шлёпнули за несколько часов — и стоило это небольших денег: около 60 000 рублей.

Мебель нужно ждать по три-четыре месяца, изготовление рекламного молдинга — тоже пару месяцев, а после могут ещё и привезти не то и повесить не туда. Если тебе нужна условная чашка с твоим логотипом, то это сложность — ты попал. А если нужно бахнуть красивейшую парковку, то ты не успеешь и глазом моргнуть, как местные приедут и сделают.

Мне хотелось запустить именно гастропроект, а не просто бар — сделать что-то особенное на Бали. Например, на моей кухне — повар из Великобритании (между прочти из гида «Мишлен»), а на Бали почти не представлены ирландская и британская кухни. И наше заведение — довольно большое для бара (около 220 квадратных метров) — сейчас это уже полноценный гастропроект с завтраками, обедами и ужинами.

Каждый район на острове поделён на муниципалитеты. За каждый отвечает бонжар — местный старейшина. Наш бонжар сразу сказал, что мы не имеем право включать музыку после полуночи. Так что, мы работаем с восьми утра до часу ночи. В 12 часов выключаем музыку, а в час — отправляем персонал домой. По законодательству мы имеем право не выгонять гостей, которые сидят хоть до шести утра, просто уже без персонала. С охранником.

Приехал бонжар, а мы до этого приходили к нему с заявлением, что у нас будет открытие. Сказал, что всё хорошо, но надо закончить до полуночи. Также приехали и полицейские, которые сначала напугали меня своим появлением, но оказалось, что они просто пытались помочь с трафиком для проезда машин и скутеров. Все с улыбкой и пониманием.

В The Question Mark мы вложили все свои средства, потому что очень верим в этот проект. Суммарно вместе с арендой на пять лет — около 16 000 000 рублей. Основные статьи расходов: система фильтрации воды, вентиляция, полная реконструкция помещения, вся новая техника как в баре, так и на кухне, и зарплаты высококвалифицированных специалистов (шеф-повар, шеф-бартендер).

Ну и мелочи вроде определённой посуды ручной работы, или я вместе с британским парфюмером разработал аромат для ресторана (диффузоры, мыло, крем для рук). Все эти нюансы высасывают финансы.

У меня была ужасная паника, потому что мы не могли открыться без шеф-повара или с плохим кандидатом на позиции. Нашёл шеф-бартендера только за полтора месяца до открытия — им стал Антон Мальцев, который недавно переехал на Бали. Для каждого кандидата на роль шеф-повара устраивались вечера тестинга: необходимо было приготовить четыре позиции блюд. Через две недели тестов наш нынешний шеф получил за этот «экзамен» высший балл. Это было безумно вкусно.

Большая проблема на острове — поиск местного персонала. Мы не можем найти барменов, которые хотя бы классику налили достойно. Они не умеют делать ничего — барная культура не развита, страна преимущественно не пьёт, мало кто понимает, что им наливают.

Другая трудность — операционный менеджер, который следит за работой зала. Мы взяли индонезийку, которая не понимает принцип работы: что такое сервис, что такое обслуживание, почему бокалы нужно проверять не только на чистоты, но и запах, как общаться с клиентами. Именно поэтому я вынужден сам каждый день приходить в ресторан.

По ценам на закупки — очень выручает то, что Австралия находится рядом. Австралийское мясо — самое лучшее. Если покупать его в Европе или России, то будет дороже — транспортировка и логистика стоят денег. Благодаря этому во всех мясных позициях в ресторане получилось добиться высочайшего качества. А вот алкоголь — ровно наоборот.

Я довольно часто меняю меню, добавляю и удаляю позиции, повышаю и снижаю цены, в зависимости от изменения цен. Могут привезти пармезан из Италии, который не тот, что обещал поставщик. Да, он из Италии, да это пармезан, но совсем другого качества. А поставщику уже перевели деньги и мы ничего с этим поделать не можем. Такие моменты вымораживают.

У меня сейчас нет личной жизни — не вижу ничего, кроме работы, съёмок и ресторана. Я вернулся к съёмкам проекта «Петя любит выпить» за пару дней до открытия — это превратилось в череду бесконечной работы и безумной ответственности.

Мне повезло найти команду для продакшена: оператором-постановщиком стал парень, который до этого был помощником моего опер-поста в Москве. Он знает всё, что надо делать: какой нужен кадр, свет, звук, как ставить человека и всё такое. У меня даже звуковик сюда прилетел. Так что я со своей старой командой.

Аренда помещения для съёмок на Бали стоила бы в несколько раз дороже, но я снимаю в ресторане. Студии на острове не предназначены для видеосъемок — только для фото, поэтому брак по звуку — это стандартная ситуация. Но у меня вообще заведение открытое и постоянные шумы на съемках — байки, скутеры, авто, часто пробки прямо перед входом. Очень надеюсь, что аудитория не возненавидит меня за это.

С гостями для шоу тоже пока везёт. Вышло уже несколько выпусков с людьми, которых я реально хотел, и которые абсолютно в концепте «Петя любит выпить». Это ребята, с которыми я общаюсь и у которых хотел взять интервью. Сергей Орлов, Эльдар Джарахов, Тося Чайкина, Таня Старикова, Лина Дианова. Посмотрим, что будет дальше, но в планах слетать в США и взять интервью там.

В Индонезии всё классно в плане гастрономии, любой еды и цен на большинство товаров. Москва дороже, особенно в плане аренды жилья. Однако, если у вас не онлайн-работа, найти что-то на острове невозможно. Только если вы сами не откроете бизнес.

Смотришь каждый раз и улыбаешься — на Бали прекрасная погода, море и улыбающиеся люди. Очень крутая атмосфера. И ты забываешь про какие-то бытовые вопросы. Когда ты снимаешь виллу, то в комплекте идёт уборка, замена постельного белья, стирка. Это может быть что угодно: гестхаус, апартаменты, квартира — услуги всегда включены в стоимость аренды.

Часто встречаю людей, которые бежали от «спецоперации» и мобилизации, уезжающих отсюда так же, как когда-то из России. Они уезжают, потому что непонятно, где брать деньги, что делать дальше, а, главное, из-за того, что в стране очень изменилась миграционная политика, многих депортируют. На острове не много возможностей.

Я стараюсь быть честным. И если что-то говорю, то говорю так, как думаю. Это к чему: сейчас присутствует угроза не только для меня, но и для всего моего проекта, моим инвестициям. Я не могу делиться никакой информацией по причине того, что мой бизнес остаётся в Индонезии.

Мне одобрили американскую визу, также я жду ответ по визе в Австралию. Но даже когда я уеду, всё равно буду приезжать на Бали. У меня здесь ресторан, на мне висит ответственность — возврат денег себе и второму инвестору в огромных суммах. Мой бизнес — уже официально на Бали.

Возможно, потому что Индонезия дружественное для России государство и есть какие-то политические договоренности по возвращению граждан на родину. Возможно, русскоязычные окончательно надоели местным властям и те решили, что не хотят их больше видеть. Возможно, местные посчитали, что у них забирают рабочие места и хлеб. Я приехал перед выборами, когда действующие чиновники хотят показать местным, какие они классные и как они отлично работают.

Большинство русскоязычных работают нелегально и вне налогов. Их находят по соцсетям и выселяют с острова. У меня знакомая приехала с профессиональной камерой, пофотографирала свою подругу и её депортировали из Индонезии. Потому что даже на условиях волонтёрства нельзя ничего делать.

Раньше Индонезия считалась сильно коррумпированной страной. Предприниматели приезжали и платили за так называемый «protection» — защиту от государства за нелегальную деятельность в стране. Это делают люди, которые приближены к официальным государственным органам Индонезии и предлагают за некую сумму защиту. Даже дают бумажку: вы защищены на этот месяц от государства и можете заниматься нелегальной деятельностью.

Старые правила касались лишь офлайн-деятельности, теперь прилетает и онлайн-деятельности — недавно был рейд на крупные коворкинги. Полицейские подходили к компьютерам и смотрели в экраны, а затем забирали паспорта и депортировали. Те, кто так работают — занимаются онлайн-деятельностью. И, соответственно, налоги в казну Индонезии не несут, поэтому тоже подлежат депортации.

Я открыл официальную компанию на своё имя, являюсь владельцем и инвестором этой компании, имею право находится на территории Индонезии для проверки финансовой отчётности, документов и деятельности ресторана. Больше я ничего делать не могу — не могу зайти за бар и налить коктейль другу или даже себе, не могу взять деньги у гостя, не могу зайти на кухню и помочь вынести блюдо, если ресторан битком.

The Question Mark за эти дни ни разу не останавливал работу и не будет, кроме 21 и 22 марта. В эти дни в Индонезии проходит праздник Ньепи, в который все должны молчать и находиться дома. Вся страна не работает. Раньше даже не работали интернет и телефон, а сейчас не работают аэропорты и службы такси.

Бизнес в Индонезии делать сложно. И если его делать, то только легально. В моём случае — это сделано, потому что инвестиционный проект такого масштаба, как у меня, предполагает большие затраты. Но обычные ребята, которые бегут от «спецоперации» и мобилизации, просто не могут позволить себе такого. У них просто нет денег, чтобы делать эти дорогостоящие визы. И просто поэтому мой совет — ехать в другие страны, где они могут официально зарегистрироваться, работать и где это будет стоить меньших денег.

Мои планы были инвестировать в Индонезию дальше, открыть здесь ещё один ночной бар, построить здесь дом и в дальнейшем продолжать жить здесь. Больше у меня таких планов нет. Я хочу доехать до США присмотреться, что там. У меня уже есть некоторые договорённости по героям для выпусков «Пети хочет выпить»

Но даже когда я уеду, то не откажусь от идеи своего заведения. Мне хотелось бы продолжить свой ресторанный бизнес в другой стране. Например, в Австралии, Новой Зеландии, США или Европе. Мне очень нравится тот вайб, который у нас сложился. К сожалению, по некоторым причинам, я не могу реализовать все свои идеи в Индонезии до конца. И поэтому мне нужна другая страна, где я мог бы раскрыть свой потенциал.

«Аутсайд» — медиа о россиянах, которые уехали в другие страны. Мы рассказываем истории: как они строят свою жизнь заново и продолжают делать то, что любят. Запускают стартап, открывают кофейню, проводят выставку, делают бизнес или просто пытаются найти новое место в жизни. Что ещё почитать:

Подписывайтесь на нас в Telegram. Присылайте свои истории на почту — outside_media@proton.me или Telegram-боту — @outside_media_bot.

#миграция #личныйопыт #бали #рестораны #еда #блогеры #переезд