История не-успеха: почему мы не превратили поток лидов в прибыль
Илья Исерсон, владелец агентства MOAB, и Эдуард Шапарный, владелец incubonline.ru, разбирают кейс: как так вышло, что за три года трафик и число лидов выросли в четыре-пять р…
2121 показ
36K36K открытий
Вопрос - сколько это в конкретных цифрах?
"если в регионах я могу платить х2 от средней по региону"
Теперь этот момент наступил: недостаточно быть весомым игроком в нише
Замкнутый круг же получается, не? Бизнес генерит меньше прибыли год к году, а вы рассчитываете на инвестиции? Или вы по своим сусекам собираетесь скрести?
Не совсем понял вопрос.
На текущий момент 2 пути дальнейшего развития - либо резать работающую модель оставляю только самые рентабельные товары и сотрудников, либо привлекать дополнительные средства для расширения товарной матрицы и увеличения оборота ( и как следствие - увеличение РОИ) каждого сотрудника.
А если говорить про инвестиции убыточных бизнесов - вон озон уже убыточный 20 лет, сосут бабки из инвесторов и надеяться когда то выползти на прибыль и все ок.