Какие 5 особенностей мышления помешают вам перейти из найма в бизнес
Сейчас очень популярно тащить людей в собственный бизнес и убеждать их, что только там они обретут счастье. Но мышление среднестатистического сотрудника и предпринимателя отличаются настолько сильно, что тех, кто соблазнился бизнесом, чаще всего ждет провал. И вот почему.
Можно добавить, что важно понять людям в найме, откуда берутся деньги? Или где можно сэкономить? Это ключевой момент, который поможет аргументировать повышение зарплаты, распределять приоритеты и возможно находить нетривиальные решения для проблем. конечно если шеф адекватный человек. И да, это задача шефа, объяснить зачем все это.
Это конечно важно, но вы же понимаете, что тут есть обратная сторона. Когда сотрудник понимает откуда и сколько берется денег, вскоре он начинает догадываться сколько и куда их уходит. И это не всегда та информация, которой предприниматель готов делиться.
Это зависит (из своего опыта) от профессионализма топ менеджера / генерального директора. Он меж двух огней всегда (поэтому хорошо оплачивается, но очень легко начать пить как не в себя) - с одной стороны нужно выполнять финансовый план и извлекать прибыль, с другой стороны нужно присматривать за этим детским садом (зверинцем) линейного (функционального) персонала чтобы не разбежались, чтобы вовремя спали, ходили в туалет и делали дело. В хорошей организации эти обязанности перепоручают мидл менеджменту (в результате топ пьет меньше и начинает иногда видеть семью, но миды его склоняют на темную сторону для повышения лояльности). Извините за сумбур.