Яма делегирования: почему ассистенты не снимают нагрузку с руководителя, а только добавляют головной боли
В этой статье разберем почему реальный эффект от делегирования задач не всегда совпадает с ожиданиями и как сделать так, чтобы ассистент снял рутину, а не приумножил ее. Это актуально для многих подчиненных, но мы разберем это на примере работы с ассистентом / личным помощником.
Материал полезный, как и всё, что читаю у Романа.
Для меня процесс делегирования пока сложный: я как раз боюсь пережать ассистента, задушить. Проектов много, дедлайны сгорели еще вчера, и в такой ситуации непонятно, как оценить, где не справляется ассистент, а где реально с моей стороны слишком большой объем требований?
Хотелось бы об этом прочитать больше. Как наладить баланс, чтобы работу делали качественно, но это не было на износ. При таком ритме и текучка немаленькая, даже с высокой финансовой мотивацией. Как найти ассистентов для такой тяжёлой работы и как их удержать? Для меня тема актуальная. Думаю и для многих в наше время.
это одна из проблем, которую мы решаем, можно обратиться в делегатор, чтобы текучка не была проблемой, мы отбираем, обучаем и предоставляем ассистентов "в аренду" с гарантией качества) текучку удалось существенно снизить, благодаря постоянной работе в этом направлении, для нас критично важно было удерживать ассистентов в долгую и мы в этом преуспели и продолжаем улучшать ключевые показатели: срок работы ассистента в компании, среднюю ЗП и некоторые другие