Мне кажется, вопрос в том, что считать под ПМ. Директор проектов, который управляет портфелем из 10 проектов, периодически подменяя одного из своих ПМов - это все еще ПМ? Директор бизнес-линии, который, по сути, помимо функций директора проектов еще и за выручку/прибыль направления отвечает - это еще ПМ? ПМ, который из ИТ-компании уходит к заказчику и отвечает за направление/продукт - это ПМ в вашем понимании? По времени процентов 50 работы у них вся та же.
Таких я человек 30-40 знаю, в целом все ворчат на работу, но планируют заниматься этим всю жизнь.

Расскажите, куда бегут, пожалуйста, интересно, как у людей складывается. Из успешных переходов совсем в другую сферу (не просто больше менеджмента) у меня есть только один знакомый - он из ПМов крипты в реставраторы антикварной мебели ушел, но ему по сути о деньгах можно не думать следующие лет 10-20)