Как я избавился от страха расставаться с сотрудниками и вдвое увеличил прибыль

Рассказываю о 5 ошибках, из-за которых я терял деньги, но получал важные уроки

Как я избавился от страха расставаться с сотрудниками и вдвое увеличил прибыль
88

Был конечно и когда работал по найму и когда рекрутером-фрилансером работаю сейчас. Много раз "хедхантил" сотрудников, спрашивал о мотивах, главным называлось отношение, как к винтику для зарабатывания прибыли. В конторе, которая разделилась на почве того, что начальник "увлекся показателями" сам работал некоторое время. Самое яркое впечатление юности времен СССР в данной области, это начальник, который никогда, никого о показателях не спрашивал, он считал своим священным долгом обеспечивать сотрудников халтурой в размере официальной зарплаты (то есть у него люди в два раза больше получали, чем аналогичные сотрудники государственного предприятия). И пока не обеспечит не успокаивался. Коллектив это видел и работал как часы (но при этом не было казармы и свободный график был и выезжали на природу в рабочее время и могли отпроситься или опоздать (поскольку подразделение было идеальным начальник мог "отмазать" любого своего сотрудника) , дурака на работе никто не валял в принципе, это было невозможно). Естественно и он никого не увольнял и от него никто не уходил, когда наше подразделение слили с его подразделением, первое, что он сделал это отвел меня 25 летнего пацана тогда на свою кафедру в Бауманский институт и попросил помочь с темой для диссертации, потом сделал своим четвертым замом, вторая зарплата выплачивалась ежемесячно. С показателями естественно было все в порядке после этого. Другие начальники стояли за спиной работников чуть ли не с плеткой, с секундомером проверяли уход-приход в проходной, подобного не было даже близко.

1
Ответить