Как построить сильную корпоративную культуру: 5 лайфхаков от практика
Создание корпоративной культуры в компании — это один из главных вызовов современного руководителя. Корпоративная культура влияет на все процессы: от разработки продукта и его реализации до сплочения коллектива.
Было бы очень интересно почитать про позиционирование лидера в случае конфликтов. Должен ли он включаться в них, если это споры между сотрудниками? Если должен, то в какой роли? А если нападают непосредственно на него? Как выстроить уважительное общение с коллегами, при этом не потеряв авторитет?